2020-07-08 12:17:41 來源：中國網
最近,嘉盛公司承接的久治(川青界)至馬爾康段高速公路電力建設項目正式啟動。這是實施汶馬高速公路電力工程等一系列客戶項目后,嘉盛公司承接的又一個體量較大的“非主業(yè)”業(yè)務。
近年來,作為國網四川阿壩州電力公司所屬集體企業(yè),嘉盛公司在服務好主業(yè)電建業(yè)務的同時,立足高原藏羌地區(qū)電力建設需求,努力提升市場競爭力,在主業(yè)項目收縮趨穩(wěn)的形勢下,不斷爭取外部業(yè)務,為企業(yè)長效發(fā)展開創(chuàng)一條新路子。
深挖潛能,提升市場競爭能力
嘉盛公司自2013年成立以來,主要為主業(yè)——國網四川阿壩州電力公司的電網建設提供支撐服務。這幾年,正逢阿壩電力事業(yè)大發(fā)展大建設,州電力公司的全州骨干電網建設、無電地區(qū)電力建設、農網改造升級工程、“三區(qū)兩州”電網建設和“災后重建”等工程陸續(xù)實施,嘉盛公司積極投身一系列建設的同時,自身也實現(xiàn)迅猛發(fā)展。短短幾年,就從一家新成立的電力建設公司發(fā)展為年產值上億的電力建設企業(yè),多項工程獲得了業(yè)內殊榮,企業(yè)資質也得到不斷突破。
近年來,隨著州電力公司眾多電網項目的建成投運和全州電網格局的大幅改善,來自主業(yè)的電網建設項目逐漸縮減趨穩(wěn)。在嘉盛公司董事長、黨委書記陳義看來,公司長遠發(fā)展,必須積極融入市場,到廣闊市場中謀取發(fā)展空間?！霸谕渡碚麄€區(qū)域經濟社會的發(fā)展建設、做好全州電力建設服務過程中,實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展?！?/p>
“走進市場就必循尊重市場的邏輯,站在客戶的立場來思考客戶的選擇。事實上這也是嘉盛公司經營工作必須直面的問題。”嘉盛公司副總經理余智星說道,嘉盛公司的競爭力是國家電網電力建設企業(yè)的高標準和規(guī)范化,是幾年來在高原民族地區(qū)耕耘電網建設積累的大量經驗,也是嘉盛建設團隊對工程質量的不懈追求。然而,對不少市場客戶來說,在保障工程質量的同時是否還具備“價格優(yōu)勢”也是他們選擇建設單位的重要因素。
去年以來,嘉盛公司將成本管控納入工作重點,建立健全預算管理相關制度,公司投資經營部負責人鄧永平介紹,投資經營部牽頭對過去的項目進行集中梳理,深入開展成本分析,尋找成本壓縮的空間,并制定更精確的成本構成方案,降低內部核算成本。還建立了工程定額測算的依據(jù),使成本測算更方便更科學。另一方面,公司在落實項目經理負責制,建立現(xiàn)場成本管控的激勵機制,鼓勵項目經理優(yōu)化現(xiàn)場管理,確保成本可控。
通過一系列措施,嘉盛公司成本管理已取得了顯著成效。
化解風險,保障企業(yè)輕裝上陣
一個企業(yè),在快速發(fā)展過程中往往難免因為種種內外部原因,造成這樣那樣的遺留問題,有的問題逐漸積累可能會對生產經營構成風險,對企業(yè)健康長效發(fā)展形成不利影響。而積極應對問題、破解風險,則可能對企業(yè)新一輪的發(fā)展創(chuàng)造新的有利條件。去年以來,嘉盛公司破解工程結算相關遺留問題就為公司消除風險、保障現(xiàn)金流發(fā)揮了重要作用。
筆者了解到,嘉盛公司承接的部分項目完工投運后,由于外部因素,結算環(huán)節(jié)面臨一些需要協(xié)調的問題,導致遲遲無法與業(yè)主方和分包單位完成結算?！肮こ桃呀浫婵⒐ね哆\,但是最終的結算無法完成。這個遺留問題就像一個‘大膿包’,給公司的生產經營帶來了壓力?！?/p>
去年以來,嘉盛公司“直面問題”,集中全力消除這一影響企業(yè)良性發(fā)展的“病灶”。公司主要領導積極協(xié)調溝通,經營部人員充分結合過去從事項目管理、造價管理的經驗,從技經角度對實施的項目進行復盤和深入研究,根據(jù)高原地區(qū)電網建設的客觀條件和實際情況提出可行性建議。公司內部各部門更是連續(xù)幾個月加班加點、協(xié)同作戰(zhàn),不斷完善和細化結算的相關資料。
通過不懈努力,項目結算遺留問題趕在去年底一舉完成。余智星表示,“妥善處置了這一遺留問題,懸在我們頭上的經營風險得到了化解。回收的工程費用也充實了公司現(xiàn)金流,對公司‘輕裝上陣’,提高市場競爭能力起到了積極的作用?！?/p>
明確定位,釋放企業(yè)發(fā)展動力
“在市場中搏擊的企業(yè),經營工作的重要性,無論如何強調都不為過?！奔问⒐究偨浝?、黨委副書記王鴻飛說道。
“我們建設企業(yè),經營部門拿不回來項目,施工能力再強、施工裝備再先進都白搭?！编囉榔教寡?從去年擔任公司投資經營部負責人以來,自己時刻感到壓力很大。
經營部應該像一只軍隊的先鋒力量——工作做得好,后繼隊伍就勢如破竹,而反之則整支隊伍“有力無處使?！庇嘀切钦J為,“先鋒力量”首先應該像插入市場的溫度計和風向儀,敏銳感知市場的溫度和風向,研究分析客戶的需求,同時在開展項目投標、爭取客戶項目的過程中,要更好的展現(xiàn)公司的優(yōu)勢。
嘉盛公司經營部門的“重任”還不止于此,事實上還包括項目執(zhí)行過程中的合同管理、工程實施的成本管控、結算關節(jié)的結算管理,甚至還包括工程完工后的后續(xù)服務?！皫缀跄依隧椖康娜^程?！?/p>
為了讓工作更有章可循,同時落實好國網公司和四川省電力公司集體企業(yè)規(guī)范化管理的要求,近年來,經營部積極開展經營工作的制度化建設,結合高原地區(qū)電力建設的情況,修編完善了包括分包管理、合同管理、預算管理以及成本可控管理等一系列的制度文件,確保工作高效有序。同時抓好制度落實,將公司的項目投標、成本管控、最終結算都體現(xiàn)到實際成效上。
王鴻飛表示,經營工作應該具備“釋放企業(yè)發(fā)展動力”的功能,在落實好公司經營部署的同時,也要利用掌握的翔實數(shù)據(jù)和市場信息,為公司的經營戰(zhàn)略做好參謀。
對此鄧永平舉例道,比如在施工裝備的投資上,目前公司的施工設備部分為自有,也有部分依靠租賃。租賃的好處是前期投資不大,也不會過度占用企業(yè)流動資金,但遠期而言不利于企業(yè)提高市場競爭力,逐步強化裝備是必然之舉。那么,裝備購置的項目和次序,則需要經營數(shù)據(jù)做支撐。鄧永平表示:“做好企業(yè)經營戰(zhàn)略的參謀,投資經營部任重道遠?！?黃世濤 唐玲)
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