2020-06-02 17:06:05 來源：北國(guó)網(wǎng)
5月30日,后疫情時(shí)代新零售之道暨奧康國(guó)際數(shù)字門店云開業(yè)啟動(dòng)儀式在溫州舉行。此次活動(dòng)中,奧康宣布與阿里巴巴達(dá)成戰(zhàn)略合作,進(jìn)一步推動(dòng)奧康數(shù)字化門店轉(zhuǎn)型,擁抱新零售大潮。
值得關(guān)注的是,奧康還將與瑞麗達(dá)成戰(zhàn)略合作,啟動(dòng)奧康直播新布局。奧康對(duì)于新型電商模式的積極嘗試,也讓它贏得新一代年輕人的喜愛。
正如奧康國(guó)際董事長(zhǎng)王振滔所言,擁抱線上是當(dāng)下最正確的主動(dòng)選擇,奧康也正承接著這時(shí)代的“使命”。
攜手瑞麗,讓網(wǎng)紅給“網(wǎng)紅奧康”帶貨
5月30日,溫州。奧康國(guó)際董事長(zhǎng)王振滔、阿里巴巴集團(tuán)副總裁肖利華、瑞麗雜志董事長(zhǎng)陳業(yè)進(jìn)等行業(yè)大咖與意見領(lǐng)袖現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話,直擊新零售行業(yè)所遇到的問題與痛點(diǎn),并探討傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與破局。
同時(shí),奧康也正式宣布與瑞儀達(dá)成戰(zhàn)略合作。接下來,奧康的上萬名導(dǎo)購(gòu)將和瑞麗的網(wǎng)紅名模組成主播矩陣。未來,你很可能會(huì)在直播中看到知名瑞麗模特、演員走入到奧康線上門店,親自帶貨。
傳統(tǒng)行業(yè)與時(shí)尚網(wǎng)紅,看似不搭界,卻讓人頗有興趣。
用年輕人喜歡的方法去做銷售,用其他傳統(tǒng)企業(yè)不敢嘗試的方法做銷售,這也是近幾年奧康的“獨(dú)門武器”。
事實(shí)上,直播對(duì)于奧康而言并非新鮮詞匯。早在2017年,奧康便提前布局,加入“線上直播”行列,探索“實(shí)體+直播”新電商模式,加速企業(yè)向線上轉(zhuǎn)型。
今年3月,奧康也因?yàn)橐粓?chǎng)千人直播成為當(dāng)天的“流量之王”。15小時(shí)的直播,觀看人次達(dá)到228萬,互動(dòng)點(diǎn)贊超1000萬,穩(wěn)居淘寶直播購(gòu)物節(jié)大牌男女鞋榜第一名,銷售同比增長(zhǎng)108%!
當(dāng)下奧康選擇與阿里合作,與瑞麗合作,就是為了去共同尋找應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的方式,找到新的成長(zhǎng)路徑。
答案,就在眼前。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型,奧康的破局之道
還記得近5年來,過去鞋業(yè)的諸多巨頭不斷走上下坡路:17年,百麗私有化退市、19年,富貴鳥宣布退市、達(dá)芙妮持續(xù)巨虧......
國(guó)內(nèi)鞋產(chǎn)業(yè)何去何從,亟需一個(gè)答案。
19年,奧康圍繞“卓越的鞋業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”戰(zhàn)略規(guī)劃加快推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí),并進(jìn)一步穩(wěn)固了國(guó)內(nèi)行業(yè)龍頭的地位。但疫情的影響也讓奧康意識(shí)到,求新求變,才是企業(yè)發(fā)展之道。
正如奧康國(guó)際董事長(zhǎng)王振滔所說,危機(jī)就是我們的機(jī)會(huì),奧康的發(fā)展不是模式設(shè)計(jì)二來,在這個(gè)過程中我們必須不斷創(chuàng)新、不斷實(shí)踐。
此次攜手阿里達(dá)成戰(zhàn)略合作,除了旗下門店數(shù)字化轉(zhuǎn)型意外,奧康還將借助阿里大數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)門店、消費(fèi)者的全面數(shù)字化,進(jìn)一步線上線下深度融合。
同時(shí),奧康也將入駐阿里同城購(gòu)平臺(tái),借助數(shù)字化手段,提升居民消費(fèi)便利體驗(yàn),讓奧康能成為老百姓隨時(shí)隨地都能買到的好品牌。
這一系列舉措,都是此次“奧萊云開業(yè)”的重要布局。
不過,奧康在活動(dòng)中也多次強(qiáng)調(diào),無論技術(shù)如何演進(jìn),環(huán)境如何更迭,有一個(gè)核心不會(huì)變、也不能變:必須從顧客的角度出發(fā),以顧客之心為心,與消費(fèi)者共通、共情。
如今中國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸復(fù)蘇,消費(fèi)者的購(gòu)物欲望也逐漸回暖。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,奧康此次的創(chuàng)新探索站在“促消費(fèi)”、助“回暖”的引擎之上,必將不負(fù)眾望。
編輯：楊文博