2020-04-28 9:26:11
品牌,代表著一個(gè)國(guó)家的核心競(jìng)爭(zhēng)力、民族凝聚力和國(guó)家利益。
在這其中,中小企業(yè)無(wú)疑是中國(guó)品牌發(fā)展的主力軍,是國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的壓艙石。但疫情之下,中小企業(yè)保衛(wèi)戰(zhàn)的影響力絲毫不亞于疫情攻堅(jiān)。有的中小企業(yè)名氣大,困難看得見(jiàn)、摸得著;而更多的中小企業(yè)則是默默無(wú)聞,困難依舊。
根據(jù)清華北大聯(lián)合調(diào)研的結(jié)果,中小企業(yè)正面臨嚴(yán)重挑戰(zhàn)。
如何破解這一社會(huì)痛點(diǎn)?
卡本科技集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)丁忠文給出了答案。
2020年4月26日晚20:00,卡本科技集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)丁忠文受邀參與了《中外管理》“管理百家大講堂之共克時(shí)艱‘復(fù)商’進(jìn)行時(shí)”的直播講座。為各大中小企業(yè)帶來(lái)了《3月業(yè)績(jī)反創(chuàng)歷史新高:“隱企業(yè)”的“超實(shí)力”》的深度分享。
這是危機(jī)當(dāng)前,丁忠文董事長(zhǎng)結(jié)合自己在建筑結(jié)構(gòu)加固領(lǐng)域的經(jīng)歷,為同樣境遇的中小企業(yè)和民族品牌開(kāi)出的一劑“良藥”。
保持戰(zhàn)略定力,加快創(chuàng)新步伐
無(wú)論是卡本,還是丁忠文本人,一直關(guān)注中小企業(yè)的發(fā)展,不僅僅因?yàn)檫@次的困難,更因?yàn)樗鼈冎匾?/p>
只有中小企業(yè)足夠強(qiáng),中小企業(yè)中的“隱形冠軍”足夠強(qiáng),才可能持續(xù)地去發(fā)展。而企業(yè)足夠強(qiáng)并能持續(xù)發(fā)展的前提,就是要有符合自己定位的企業(yè)戰(zhàn)略管理。
“企業(yè)戰(zhàn)略是一種定位,本質(zhì)上更是一種有所為有所不為?！敝挥姓业阶詈线m的戰(zhàn)略,并長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈地不斷靠近,才能最終完成市場(chǎng)突圍,避免像90%的企業(yè)一樣,制定了企業(yè)戰(zhàn)略卻無(wú)法有效實(shí)施。
而卡本作為專注于結(jié)構(gòu)加固、路橋養(yǎng)護(hù)、建筑及橋梁工業(yè)化等領(lǐng)域的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè),對(duì)生命的敬畏和對(duì)安全的尊重,賦予了其獨(dú)特的品牌使命:創(chuàng)新技術(shù),鑄就精品,護(hù)航安全。
在直播中,丁忠文董事長(zhǎng)通過(guò)卡本創(chuàng)立之初,自建實(shí)驗(yàn)室、配置研發(fā)人員、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品等一系列措施來(lái)告訴我們,正是這種初心與使命,才能促使卡本制定出不同于“價(jià)格戰(zhàn)”的最佳價(jià)值戰(zhàn)略,使得其在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中成功突圍,創(chuàng)造藍(lán)海市場(chǎng)。
當(dāng)然,企業(yè)戰(zhàn)略也并非完全一成不變。在這個(gè)不確定的時(shí)代,我們要思考的是在多變環(huán)境下,戰(zhàn)略是否需要調(diào)整,如何調(diào)整和決策。
艱難時(shí)刻,被救重要,自救更加重要
隨著國(guó)內(nèi)疫情逐漸好轉(zhuǎn),很多行業(yè)已經(jīng)先后按下了“重啟鍵”,而深受影響的中小企業(yè),則被迫按下了變革發(fā)展的“快進(jìn)鍵”。這次疫情,給中小企業(yè)帶來(lái)了直接沖擊,甚至可能會(huì)決定它們的生死。
而在夾縫中求生的4300萬(wàn)中小企業(yè)之中,卡本果斷組織管理人員分析預(yù)判,凝聚人心,堅(jiān)持目標(biāo),轉(zhuǎn)變方式開(kāi)展?fàn)I銷工作,最終使得3月份業(yè)績(jī)逆勢(shì)中創(chuàng)造10年同期新高,同比大漲56%!
為了解開(kāi)逆境中業(yè)績(jī)上漲的疑惑,丁忠文董事長(zhǎng)從企業(yè)實(shí)操角度,為中小企業(yè)發(fā)展提出了寶貴建議,注入信心。
機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)是留給有準(zhǔn)備的人的。疫情期間,卡本除在研發(fā)端堅(jiān)持投入外,在營(yíng)銷方面也下了很大功夫,努力為客戶創(chuàng)造“產(chǎn)品+解決方案”的價(jià)值,并逐漸打通了連接產(chǎn)品、客戶和需求的渠道。作為行業(yè)內(nèi)有追求的企業(yè),我們的責(zé)任就是擴(kuò)大市場(chǎng)的總需求,從而來(lái)提高自己的業(yè)績(jī)和市場(chǎng)份額。
而對(duì)于人才的要求,也是疫情之中一個(gè)企業(yè)能夠脫穎而出的關(guān)鍵。丁忠文董事長(zhǎng)回憶2017年曾校招過(guò)一個(gè)高潛質(zhì)人才,并給予了很多機(jī)會(huì),將其任命為某部門(mén)負(fù)責(zé)人,帶領(lǐng)一個(gè)10余人的團(tuán)隊(duì)。到今天,他已經(jīng)成為公司重要的骨干力量。
其實(shí),無(wú)論是研發(fā)創(chuàng)新還是商業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn),都來(lái)自于對(duì)優(yōu)質(zhì)人才的管理。因此,招聘高潛質(zhì)人才,并提供全方位的培訓(xùn)機(jī)會(huì),最終使其有能力接受各種挑戰(zhàn)不失為解決之道。
當(dāng)前疫情下中小企業(yè)面臨著企業(yè)生存、工作運(yùn)轉(zhuǎn)、部門(mén)協(xié)同等多方面突出問(wèn)題,更凸顯了協(xié)調(diào)活下去和活得好之間關(guān)系的重要性。企業(yè)的戰(zhàn)略定力不應(yīng)只是簡(jiǎn)單地制定戰(zhàn)略,更多的是確定一種戰(zhàn)略思維,一種能夠洞察環(huán)境并進(jìn)行調(diào)整的能力。
丁忠文董事長(zhǎng)認(rèn)為,疫情只是暫時(shí)的,實(shí)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型、構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織卻是勢(shì)在必行的。擁抱新技術(shù),把握新機(jī)遇,到處是機(jī)會(huì),到處是生機(jī)。
面對(duì)疫情的特殊考驗(yàn),卡本希望通過(guò)《中外管理》這個(gè)平臺(tái),充分發(fā)揮企業(yè)價(jià)值,為中小企業(yè)全面復(fù)蘇貢獻(xiàn)出自己的力量。
同時(shí),卡本也希望攜手中小企業(yè)打造共生的商業(yè)生態(tài),保持企業(yè)戰(zhàn)略定力,讓每個(gè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)都不再是一座孤島。
不要浪費(fèi)一場(chǎng)好危機(jī),也許,這個(gè)危機(jī)就是我們脫穎而出、跑贏市場(chǎng)的最大轉(zhuǎn)機(jī)。
編輯：張馨潔