2024-07-25 20:51:09
7月23日，集團(tuán)公司召開2024年半年工作會暨深化改革推進(jìn)會，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，認(rèn)真落實省委省政府決策部署，總結(jié)上半年工作，查找問題，分析形勢，安排下半年重點任務(wù)，動員廣大干部職工錨定目標(biāo)篤行實干、乘勢而上再創(chuàng)佳績，全面超額完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，推動高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階，為全省工業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長貢獻(xiàn)延長力量。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長張愷颙作了題為《錨定目標(biāo)篤行實干、乘勢而上再創(chuàng)佳績，在譜寫陜西新篇、爭做西部示范中展現(xiàn)更大作為》的講話。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)李文明傳達(dá)了黨的二十屆三中全會精神，李軍、羅萬明、沙春枝、陳杭分別作了生產(chǎn)經(jīng)營、投資與高質(zhì)量項目建設(shè)、經(jīng)濟(jì)運行、改革發(fā)展4個專項報告，魏國林宣讀了《關(guān)于命名集團(tuán)公司第七輪“531”示范黨支部和黨員示范崗的決定》《關(guān)于表彰2024年度上半年特殊貢獻(xiàn)獎的決定》，詹俊主持會議。會上集體觀看了《實干為先在一線——獻(xiàn)給奮戰(zhàn)在艱苦一線崗位的廣大員工》專題片。
會議認(rèn)為，今年以來，集團(tuán)上下深入貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和習(xí)近平總書記來陜考察重要講話重要指示，認(rèn)真落實省委省政府決策部署和省國資委監(jiān)管要求，以深化“三個年”活動和黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為抓手，堅持“實干為先、改革為要、合規(guī)為基”工作主線，以進(jìn)促穩(wěn)保增長、先立后破調(diào)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)時間任務(wù)“硬過半”，上半年實現(xiàn)營業(yè)收入1995億元、同比增長0.45%，利潤73億元、同比增長32%，稅費237.8億元、同比增長11.5%；實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值1130.6億元、同比增長8.8%，工業(yè)增加值增速11.7%，高于全省和全國平均水平，經(jīng)濟(jì)運行呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)、結(jié)構(gòu)趨優(yōu)、質(zhì)效提升良好態(tài)勢。與此同時，以高質(zhì)量項目推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，油氣煤“三足鼎立”優(yōu)勢愈發(fā)明顯。實施改革和創(chuàng)新雙輪驅(qū)動，國企改革深化提升行動主體任務(wù)完成52%，優(yōu)化集團(tuán)三級管控職能定位，完成化工領(lǐng)域4家科研機(jī)構(gòu)整合，召開首屆科技創(chuàng)新大會，以“揭榜掛帥”為載體開展達(dá)產(chǎn)達(dá)效技術(shù)攻關(guān)。扎實推進(jìn)“合規(guī)管理強(qiáng)化年”活動，邀請行業(yè)專家開展“背靠背”安全診斷檢查，加強(qiáng)法務(wù)、審計、財務(wù)外聘中介機(jī)構(gòu)管理。由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)掛帥組建13個工作專班，加快破解制約高質(zhì)量發(fā)展的堵點難點問題。樹立“甲方就是乙方的營商環(huán)境、總部就是基層的營商環(huán)境、干部就是員工的營商環(huán)境”理念，開實開好首屆合作企業(yè)座談會、科技人員座談會和一線班組長、勞模、黨員代表座談會。著眼打造高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊伍，重點抓好總會計師、紀(jì)委書記、安全總監(jiān)和技術(shù)、技能、管理兩個“三支隊伍”建設(shè)。建立集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子基層調(diào)研同步督導(dǎo)黨建工作機(jī)制，開展“繼承優(yōu)良傳統(tǒng)、矢志埋頭苦干”文化教育系列活動。全力為職工辦實事解難事，集團(tuán)上下呈現(xiàn)人心思進(jìn)、擔(dān)當(dāng)實干的新局面。
會議客觀分析了集團(tuán)公司當(dāng)前面臨的內(nèi)外部發(fā)展形勢，重點分析了長期形成的體制機(jī)制障礙導(dǎo)致成本偏高、效率較低，依賴資源獲利導(dǎo)致創(chuàng)新能力不足、發(fā)展動力不夠，“工廠式”管理模式導(dǎo)致市場分析研究不夠、不能很好適應(yīng)以“客戶為中心”的市場需求等深層次問題。
會議強(qiáng)調(diào)，下半年全集團(tuán)要把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神煥發(fā)出的政治熱情，轉(zhuǎn)化為做好各項工作的強(qiáng)大動力，緊盯重點關(guān)鍵，狠抓工作落實，奮力決戰(zhàn)決勝全年目標(biāo)任務(wù)。要聚焦支撐工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長和保障國家能源安全，主動挑大梁、勇于扛重?fù)?dān)，推動全年油氣當(dāng)量邁上2000萬噸大臺階，煤炭產(chǎn)量突破3000萬噸。要持續(xù)強(qiáng)化“以客戶為中心”的理念，深化銷售企業(yè)市場化改革，以精準(zhǔn)化營銷、差異化競爭、增值化服務(wù)，鍛造核心競爭力。要轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思路，按照“一企一策”原則狠抓虧損企業(yè)治理，通過優(yōu)化生產(chǎn)組織模式、精簡組織機(jī)構(gòu)、變革體制機(jī)制降成本。要以高質(zhì)量項目為抓手，打造具有延長特色的新質(zhì)生產(chǎn)力。擴(kuò)大有效益的投資，大力實施穩(wěn)煤擴(kuò)油增氣工程，加快煉油、化工、裝備制造等傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)升級提質(zhì)增效，全力培育壯大新能源、新材料等戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)。要以改革創(chuàng)新賦能高質(zhì)量發(fā)展，著力破解生產(chǎn)關(guān)系中不適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的卡點難點。加快實施集團(tuán)新的管控方案，推動天然氣、化工等優(yōu)質(zhì)存量資產(chǎn)上市，啟動專精特新企業(yè)上市培育工作，實施非生產(chǎn)性物資統(tǒng)采統(tǒng)配統(tǒng)管，完成物資和招標(biāo)管理優(yōu)化，持續(xù)優(yōu)化科技研發(fā)體系，建立有別于管理體系的科研人員技術(shù)晉升和薪酬待遇體系，用好“揭榜掛帥”機(jī)制加大產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，籌備召開數(shù)字化轉(zhuǎn)型大會，組建數(shù)科公司。要落實“合規(guī)為基”管理要求，扎實開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，投入專項資金實施環(huán)保設(shè)施提升改造，嚴(yán)防法務(wù)、貿(mào)易等領(lǐng)域風(fēng)險。要充分發(fā)揮高質(zhì)量黨建的引領(lǐng)保障作用，舉辦黨的二十屆三中全會精神專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，鞏固拓展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果，以服務(wù)業(yè)務(wù)開展、市場拓展為主線做實區(qū)域黨建共建聯(lián)盟。堅持選人用人“三個三分之一”，持續(xù)優(yōu)化各級班子結(jié)構(gòu)，激勵各級干部想干事、能干事、干實事、干成事。要樹牢“為民造福是最大的政績”理念，加快內(nèi)部閑置土地盤活，重點改善生產(chǎn)一線艱苦崗位工作條件，加大薪酬分配向臟、苦、累、險、夜崗位傾斜，持續(xù)營造心齊勁足、干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍，以優(yōu)異成績向新中國成立75周年獻(xiàn)禮。
會上，煉化公司、氣田公司、油田公司、燃?xì)饧瘓F(tuán)、管道公司5家單位分別圍繞穩(wěn)增長、重點項目建設(shè)、經(jīng)營業(yè)績、深化改革、安全生產(chǎn)作了經(jīng)驗交流發(fā)言。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、董事，首席科學(xué)家、首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家，總經(jīng)理助理、總法律顧問，董事會秘書、總經(jīng)濟(jì)師，副總師，專職董監(jiān)事，巡察組組長，總部各部門負(fù)責(zé)人，所屬各二級單位黨政主要負(fù)責(zé)人，重要三級單位主要負(fù)責(zé)人在主會場參加會議。各二、三級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人在視頻分會場參加會議。
編輯：海洋