2022-09-15 15:21:00 來源：新華網(wǎng)
“企業(yè)經(jīng)營過程中采購成本高效率低肯定是供應(yīng)鏈存在問題?！鄙钲谑薪鸢偃饘崢I(yè)有限公司創(chuàng)始人別葉楠日前在接受《經(jīng)濟參考報》記者采訪時表示，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式中，生產(chǎn)、采購、銷售、物流、倉儲等環(huán)節(jié)分散進行，甚至供求雙方的關(guān)系競爭多于合作，已不適用于現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展趨勢。
??經(jīng)過近20年深度參與各類大型企業(yè)、酒店采購工作，別葉楠愈發(fā)感受到傳統(tǒng)采購的弊端。處在產(chǎn)業(yè)鏈中各鏈節(jié)中的企業(yè)單打獨斗的情況比較普遍，頻頻利用信息不對稱進行博弈，導(dǎo)致運營成本和風險比較高、效益和效率比較低。
??“具體來看，就是上游傳統(tǒng)工廠在交易過程中處于弱勢及被動地位，面對同行的競爭、渠道的限制以及供求信息的不對等，微利甚至零利模式生存；下游客戶端在企業(yè)經(jīng)營過程中議價能力受限，多方詢價比價環(huán)節(jié)、招采環(huán)節(jié)需要投入大量時間和精力，并需要承擔分銷商、物流商、存儲商等多項中間環(huán)節(jié)費用，造成整個供應(yīng)鏈成本居高不下。”別葉楠說。
??“只有打破‘品牌商-多層代理商-終端用戶’之間的長鏈條壁壘，將‘數(shù)字經(jīng)濟’和‘實體經(jīng)濟’深度融合，才能實現(xiàn)多方資源協(xié)同共享從而達到共贏?！眲e葉楠說。
??隨著企業(yè)需求越來越趨于多樣化、復(fù)雜化、個性化、效益化，對供應(yīng)鏈需求明顯升級。此外，近兩年來，受外部因素影響，部分企業(yè)頻繁遭遇自身產(chǎn)能受限、資金流循環(huán)不暢、盈利能力下降等困境，也成為企業(yè)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級的契機。
??別葉楠表示，數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展，讓供應(yīng)鏈數(shù)智化成為可能。以客戶需求為導(dǎo)向，充分利用有效資源，將產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、采購、倉配及服務(wù)重新進行組合和優(yōu)化，所有環(huán)節(jié)透明，在有效促使客戶從源頭降本增效的同時，幫扶中小型制造業(yè)不再微利博生存。
??據(jù)她介紹，金百瑞在進行廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，深入了解行業(yè)痛點和難點，根據(jù)市場規(guī)律，對數(shù)據(jù)進行深度集成和精準對接，結(jié)合云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等先進技術(shù)，自主研發(fā)數(shù)智化系統(tǒng)平臺。其中，供應(yīng)鏈AI系統(tǒng)能夠通過分析商品、門店、品類、天氣等數(shù)據(jù)，為企業(yè)進行AI采購預(yù)測，降低企業(yè)的庫存積壓和資金占用風險。同時，在“數(shù)據(jù)鏈+供應(yīng)鏈+物流鏈”三鏈合一的背景下，縮短采買、驗收、結(jié)算等鏈條環(huán)節(jié)，實現(xiàn)去中間化、去灰色化，優(yōu)化商業(yè)生態(tài)，從而構(gòu)建綠色新生態(tài)。
??她舉例，例如山東文旅酒店管理集團，近兩年受疫情影響，經(jīng)營收入起伏、變化較大。通過供應(yīng)鏈升級，使其更好地進行資金投入配置，減輕了倉儲和物流壓力，全品類物資配送周期和庫存占有率分別降低了25%，采購成本下浮了10.5%，降本增效成效顯著。
??別葉楠說，發(fā)揮供應(yīng)鏈上下游資源整合優(yōu)勢，增加各環(huán)節(jié)、各鏈條的彈性和粘性，建立長期合作的戰(zhàn)略供應(yīng)商體系，供應(yīng)鏈數(shù)智化轉(zhuǎn)型，高效協(xié)同，精準對接，優(yōu)化企業(yè)運營效率，形成穩(wěn)定、持續(xù)、良性的共贏局面。（記者 梁倩）
編輯：海洋