2020-06-05 21:26:21 來(lái)源：金融投資報(bào)
政委從來(lái)不是一個(gè)職位。
尤其是疫情過(guò)后，企業(yè)在用人、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)方面都面臨巨大的挑戰(zhàn)。活著、變革、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新，成為當(dāng)下企業(yè)家和管理者最核心的關(guān)注點(diǎn)。但組織想在增長(zhǎng)中前行，還要充滿(mǎn)活力，就需要政委，好的政委不是一個(gè)人，是頂級(jí)組織聞味官。
朱虹，作為政委學(xué)科帶頭人，目前是創(chuàng)業(yè)酵母合伙人、酵研院組織發(fā)展專(zhuān)家。
在朱虹的強(qiáng)悍職場(chǎng)中，做過(guò)人人車(chē)大政委、也曾是新華保險(xiǎn)萬(wàn)人銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人。剽悍的人生不需要解釋?zhuān)瑥?qiáng)悍的職場(chǎng)經(jīng)歷，讓學(xué)霸體質(zhì)加身的她，練就了“雌雄同體”的懂業(yè)務(wù)的政委思維。
2020年6月5日，她受邀為數(shù)十萬(wàn)人做在線(xiàn)主題為《組織聞味官，實(shí)現(xiàn)薪火相傳的強(qiáng)悍職場(chǎng)》分享。這一場(chǎng)引起熱議的分享，有超過(guò)3000+企業(yè)在線(xiàn)收聽(tīng)，超過(guò)230個(gè)百人社群進(jìn)行內(nèi)容轉(zhuǎn)播，覆蓋人數(shù)近十萬(wàn)關(guān)心組織和組織建設(shè)的管理者。
在朱虹的眼中，“HR懂業(yè)務(wù)”是大家對(duì)HR的要求，但如果一個(gè)HR光說(shuō)不練，那也實(shí)屬無(wú)用。好的政委，頂級(jí)組織聞味官，就需要訓(xùn)練他“懂業(yè)務(wù)的政委思維”，這樣方能彰顯組織功力。
（以下內(nèi)容，部分摘自政委學(xué)科帶頭人朱虹的當(dāng)晚分享內(nèi)容。）
相信管理者都希望有一個(gè)能夠跟自己貼心，懂業(yè)務(wù)溫暖人、識(shí)人心懂人性的大政委。但在開(kāi)始尋找這樣一位企業(yè)的二號(hào)司令之前，需要認(rèn)清企業(yè)現(xiàn)在所處的階段，
讓我們先來(lái)看問(wèn)問(wèn)建設(shè)中的三個(gè)難題：
初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)如何打造文化？
公司快速擴(kuò)張階段，人員復(fù)數(shù)倍增長(zhǎng)，你突然發(fā)現(xiàn)，原有團(tuán)隊(duì)信仰的工作理念被越來(lái)越稀釋?zhuān)趺崔k？
公司孵化的新業(yè)務(wù)，組建了新團(tuán)隊(duì)，用戶(hù)和業(yè)務(wù)場(chǎng)景發(fā)生了巨大變化，如何保持文化一脈相承的基礎(chǔ)上，進(jìn)行新的迭代？
面對(duì)這樣的問(wèn)題，作為“組織聞味官”，你感受到了什么？
團(tuán)隊(duì)的味道“一致”還是“變質(zhì)”，你能聞到嗎？
能“聞味道”的頂級(jí)政委將擁有以下三個(gè)特質(zhì)：
熱情而飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)，政治、敏感的覺(jué)察力，敢作敢當(dāng)、有夢(mèng)想、富有同理心，樂(lè)于成就他人，因此可以總結(jié)為三個(gè)關(guān)鍵詞：真、愛(ài)、靈。
“真”
我們不認(rèn)為一個(gè)不真實(shí)的人可以做好文化，所以政委首先需要具有“成為自己（Be yourself）”的素養(yǎng)，是一個(gè)力求真實(shí)的人，這樣真是的政委將憑借自己真實(shí)的姿態(tài)，透過(guò)有血有肉的實(shí)踐，幫助團(tuán)隊(duì)營(yíng)造一個(gè)真實(shí)、簡(jiǎn)單、快樂(lè)的工作環(huán)境。
“愛(ài)”
我們眼中的人，除了是完成任務(wù)的資源、組織的一員，更是鮮活的生命。我們能夠感知這些生命的喜怒哀樂(lè)，我們發(fā)自?xún)?nèi)心珍惜、愛(ài)護(hù)我們中的每一個(gè)人。我們彼此尊重，我們彼此感知，我們彼此扶植。
我們，互為彼此。
“靈”
我們既深?lèi)?ài)這個(gè)組織中的每一員，我們也有能力把每一個(gè)個(gè)體有機(jī)地融合在一起，成就個(gè)人所無(wú)法成就的更大夢(mèng)想和使命。
我們有勇氣推動(dòng)變化，能聰明地做事，不浪費(fèi)資源，我們對(duì)待周遭的環(huán)境，及時(shí)快速敏感感知，并能做出有效反應(yīng)。有大局觀(guān)，有對(duì)紛繁的現(xiàn)象、片段的信息、不同來(lái)源的聲音，有能力進(jìn)行梳理、過(guò)濾、提煉，確保提供給組織持續(xù)有效的建設(shè)性方案。
而處在組織發(fā)展的不同生命周期中的企業(yè)，他們的HR文化建設(shè)也是不同的。
我們可以看到，企業(yè)文化、人才梯隊(duì)和治理結(jié)構(gòu)都有明顯差異，而HR文化價(jià)值也是隨著組織發(fā)展而不斷變化。這是變化，更是活力的展現(xiàn)，只有把握好這中間的尺度，才能更好幫助企業(yè)完成隱性曲線(xiàn)的搭建。
我們來(lái)看看三個(gè)團(tuán)隊(duì)文化“沖突中和諧”的經(jīng)典案例，如果你是政委，你會(huì)如何處理呢？
案例一（此處可配PPT的圖）
70后“狼性”VS95后“佛系”，怎么辦？
案例二
公司的“優(yōu)秀員工”VS員工的“孤立對(duì)象”
案例三
公司的“核心文化”VS業(yè)務(wù)的“獨(dú)特文化”
對(duì)我們重要的真的是政委嗎？
不，我們真正需要的是政委思維！
如今，政委已不再是一個(gè)崗位，而是一種先進(jìn)的管理思維、組織意識(shí)、形態(tài)和組織體系。作為企業(yè)管理者、參與推動(dòng)組織建設(shè)者及業(yè)務(wù)伙伴們，都需要這樣良好的“政委思維”，在未來(lái)，才能讓企業(yè)更踏實(shí)地走更遠(yuǎn)。
朱虹導(dǎo)師將持續(xù)致力于深入研究政委體系學(xué)科，為企業(yè)提供組織診斷、文化搭建、人才盤(pán)點(diǎn)、政委體系等核心組織發(fā)展專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)支持，作為政委學(xué)科帶頭人，為更多企業(yè)及關(guān)心組織發(fā)展的人帶來(lái)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。
編輯：楊文博