2020-04-24 10:03:07
群體性免疫、美股熔斷、原油價格大跌……疫情襲來的第四個月，在我們感嘆歐美等國為防治疫情采取的各種“騷操作”及由此帶來的負(fù)面影響時，讓我們不得不由衷感到欣慰的是——我們生活在中國。
誠然，我國現(xiàn)在的疫情已經(jīng)步入緩和階段，但其對我們經(jīng)濟帶來的影響依舊不可小窺。從前陣子蛋殼公寓拖欠房東租金，到海底撈、西貝雙雙漲價又降價，可以窺見的是，企業(yè)紛紛在為自身的生存謀求出路，甚至到了采取一些“見不得人”的措施的地步。而這些，還都是“家底深厚”的大型企業(yè)。那么，我國數(shù)以千萬計的中小企業(yè)們，又面臨著怎樣的窘境？
中小企業(yè)面臨嚴(yán)重挑戰(zhàn)
根據(jù)清華北大聯(lián)合調(diào)研的結(jié)果，中小企業(yè)正面臨嚴(yán)重挑戰(zhàn)。被調(diào)查的995家中小企業(yè)里，85.01%的企業(yè)最多維持3個月，近70%的企業(yè)只能維持不到兩個月，34%的企業(yè)最多維持1個月。而這其中，就包括了以中小企業(yè)為主的花藝行業(yè)。
據(jù)統(tǒng)計，我國目前約有20萬家大大小小的花店，這些坐落在城市各個角落的花店在疫情前的生存狀況就已不容樂觀。有數(shù)據(jù)顯示，平均一家花店一天僅售出兩束花。如今，在疫情的沖擊下，這個數(shù)字恐怕將更加殘酷，而這背后又將是多少家庭希望的支離破碎。那么，這20萬家花店和背后數(shù)以百萬計的花藝從業(yè)者該如何自救？
移動花店“一箭三雕”
眾所周知，花店的經(jīng)營范圍在直徑1-3公里之內(nèi)，超出這個范圍想要獲客對于花店來說難于登天，這也就大大限制了花店的發(fā)展空間，形成了“好的地段鋪租難以承擔(dān)，差的地段門前無人問津”的尷尬局面。如何打破地域限制，形成靈活自主的經(jīng)營方式，想必是眾多鮮花店主們心頭的結(jié)。
近期，一款名為花際里的共享鮮花機逐漸浮出水面，為眾多鮮花店主們提供了一條經(jīng)營鮮花生意的全新路徑。公開資料顯示，這是一款無人零售的智能機器，可靈活放置在社區(qū)、商超、公園以及機場等鮮花高頻需求場景，形成了一個個精致小巧的“移動花店”。花店只需通過花際里app搶格子后便可將制作好的花束放入選定的機器中，鮮花一旦售出便能立享收益。
如此一來，花店既拓寬了自己的經(jīng)營范圍，又無需擔(dān)心昂貴鋪租，更省去了人工值守的麻煩，可謂“一箭三雕”。
美好隨處可得成為現(xiàn)實
在傳統(tǒng)的鮮花交易中，消費者要想買一束花可說不上輕松。要么是去線下門店現(xiàn)場挑選購買，要么就得提前1-2個小時在O2O平臺上下單，無論哪種方式，都耗費了消費者不小的時間成本和精力成本。從這個角度來說，消費者購花的不良體驗，也成為了制約鮮花行業(yè)增長的一大阻礙。改變鮮花交易方式，提高消費頻次，是整個行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
正是由于花際里共享鮮花機具備的“移動花店”特性，消費者買花將不再需要提前“計劃”，直接在鮮花的使用場景就能一鍵購買，這種即視即購的消費方式，大大縮減了購花所需要的時間、精力成本，使鮮花消費從“計劃性消費”轉(zhuǎn)變?yōu)椤鞍l(fā)現(xiàn)性消費”，行業(yè)的增長將猶如被打開的潘多拉魔盒，充滿了想象空間。
而在疫情后時期，無人零售免接觸的安全、便捷性以及這種對消費的提振更是具備了不一樣的社會意義。
千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風(fēng)。在疫情的沖擊下，我們每一個人都不可避免的受到影響，而在這重重困難面前，我們相信，只要有更多像花際里這樣真正為行業(yè)解決痛點，為消費者創(chuàng)造價值的企業(yè)，我們一定能更加堅韌，更加自信地?fù)肀ё兓?，走向未來?/p>
來源：搜狐
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編輯：楊文博