中國周刊

CMA助力數(shù)字時代的人才博弈

2020-05-08 2:30:32

智能時代下,科技應(yīng)用和數(shù)據(jù)治理技能已經(jīng)成為管理人才之間新的博弈點(diǎn),大量人力將從重復(fù)性、機(jī)械性的工作中釋放,轉(zhuǎn)向需要創(chuàng)新或立足于戰(zhàn)略與變革的工作中。而管理會計所提倡的務(wù)實(shí)、精細(xì)、求變,以及對資源高效配置的追求,恰恰有助于管理人才活用財會職能,深刻分析數(shù)據(jù),提升非線性學(xué)習(xí)和知識遷移能力,從而輔佐并參與決策,這正是人類區(qū)別于機(jī)器人、永遠(yuǎn)無法被取代的核心競爭力。此外,企業(yè)也應(yīng)當(dāng)借助管理會計的動態(tài)視角,不斷審視自身的組織結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式及管理機(jī)制,從而增進(jìn)個體與組織的協(xié)同。

財務(wù)數(shù)字化、智能化是大勢所趨,數(shù)據(jù)將成為企業(yè)的重要資產(chǎn)。管理會計作為一個財務(wù)與業(yè)務(wù)的交叉領(lǐng)域,技術(shù)的發(fā)展將極大拓展管理會計在“價值創(chuàng)造”方面的廣度與深度。在對業(yè)務(wù)深入理解的基礎(chǔ)上,構(gòu)建企業(yè)特有的分析體系,通過數(shù)據(jù)分析及可視化工具,從海量的數(shù)據(jù)中深入挖掘業(yè)務(wù)價值,發(fā)現(xiàn)問題與缺陷,為業(yè)務(wù)分析和決策提供依據(jù)將是管理會計的核心職能。隨著大數(shù)據(jù)、云計算和人工智能在企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)系統(tǒng)的逐漸深入滲透,管理會計應(yīng)該定位成具備財務(wù)思維的業(yè)務(wù)專家及企業(yè)的數(shù)據(jù)科學(xué)家。

作為一名優(yōu)秀的CMA,騰訊公司財務(wù)共享服務(wù)部副總經(jīng)理李慧敏談到,近年來技術(shù)發(fā)展迅猛, 大數(shù)據(jù),云, RPA, 人工智能等技術(shù)為財務(wù)走到更前端提供了更大的舞臺, 同時也對財務(wù)人員的能力建設(shè)和響應(yīng)速度提出了更高的要求。 “我們?nèi)绾卫眯录夹g(shù)優(yōu)化和改善財務(wù)流程, 更及時的響應(yīng)業(yè)務(wù)需求, 也變得更加重要。 在這種形勢下, 財務(wù)人員除了兢兢業(yè)業(yè)的完成好本職工作, 更要抬頭看天, 走出去看看外面的世界, 知曉并及時運(yùn)用新技能, 才能不被落在后面, 甚至領(lǐng)跑業(yè)務(wù)。 舉例來說 我們在工作中對于影像技術(shù)的使用, 更多智能化月度結(jié)算的接入, 集中的數(shù)據(jù)倉庫和儀表板的建立, 在不同層面上提升財務(wù)處理的效率,增強(qiáng)財務(wù)影響力。” 李慧敏說。

KPMG畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司管理咨詢部門合伙人李建維多年前在多倫多大學(xué)讀MBA?xí)r,通過了CMA考試。在采訪中,他坦言CMA知識體系和MBA的課程具有很多相同的內(nèi)容,涵蓋企業(yè)管理的眾多方面,包括戰(zhàn)略決策,運(yùn)營支撐、財務(wù)報表分析、成本分析、財務(wù)信息化等。

“隨著新技術(shù)的創(chuàng)新和快速發(fā)展,企業(yè)正在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要變革,未來管理會計的發(fā)展方向一定要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的管理訴求和最新的數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革,真正幫助管理層解決問題,提升管理,創(chuàng)造價值,例如,不少企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作中都會涉及到客戶大數(shù)據(jù)分析,例如客戶分層、客戶畫像和客戶價值分析,管理會計人員應(yīng)該結(jié)合管理會計的理念和方法,積極在客戶分析方面提供更多新的視角和觀點(diǎn),有效識別高價值客戶,提升交叉銷售,提高重要客戶的價值體驗,改善市場營銷推廣的有效性和成本?!?李建維建議,財務(wù)人員應(yīng)該努力去擁抱新的技術(shù)帶來的變化,在企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新、新管理工具、新數(shù)字化技術(shù),智能化、人工智能和財務(wù)智慧員工等方面積極學(xué)習(xí),參與到企業(yè)的重要變革任務(wù)當(dāng)中,以管理會計的理念結(jié)合新的數(shù)字化技術(shù),為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

不可否認(rèn),技術(shù)推動產(chǎn)業(yè)進(jìn)步, 科技的發(fā)展對財務(wù)人員來講, 既是挑戰(zhàn), 更是機(jī)遇。 大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈、RPA、數(shù)據(jù)倉庫等技術(shù)的應(yīng)用, 可以使得財務(wù)人員能夠整合從財務(wù)到業(yè)務(wù)前端的各項信息, 打破信息孤島, 解放和開拓財務(wù)人員思路, 從講述過去發(fā)生的故事轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)測要發(fā)生的故事,做到“運(yùn)籌帷幄, 決勝千里”。未來的財務(wù)人員, 一定會從幕后走到臺前,成為分析能力中心,成為管理控制中心, 并真正成為管理者的智囊和助力。

重復(fù)性的工作最終必將被淘汰,而管理會計所倡導(dǎo)的思維與理念,卻是無法替代的。這是一個管理者特有的能力素質(zhì),是人類特有的核心價值,其中蘊(yùn)含著決策藝術(shù)與價值判斷,是未來會計人最核心的價值。這也正是CMA認(rèn)證體系追求的會計人核心價值。具備了這樣的核心價值,會計人不僅能在就業(yè)危機(jī)中幸存,還能成為人工智能的主人,在機(jī)器人的幫助下拓展出更多管理的價值與領(lǐng)域。這才是管理會計真正發(fā)揮出效能的最佳配置。

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來源:中國教育網(wǎng)

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編輯:楊文博

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