2020-02-28 3:31:31
2020年剛剛按下開(kāi)始鍵,突如其來(lái)的疫情就在一座座城市按下了暫停鍵,新冠疫情來(lái)勢(shì)洶洶,實(shí)體零售淪為重災(zāi)區(qū),不少實(shí)體零售店面臨著業(yè)績(jī)下滑甚至關(guān)店的困境。在如此艱難的情況下,為助力實(shí)體抗疫生存,不少美妝品牌、企業(yè)紛紛采取補(bǔ)救措施,想要把線下的資源轉(zhuǎn)移到線上,轉(zhuǎn)型新零售以求生存,但步步維艱。
然而,這個(gè)春節(jié)對(duì)美妝共享店鋪領(lǐng)先品牌——肌后來(lái)說(shuō)并不焦慮,因?yàn)樵缭?年前肌后就主動(dòng)布局實(shí)體新零售渠道,無(wú)論是線下實(shí)體店,還是線上流量資源平臺(tái)都早已步入正軌。在大多數(shù)企業(yè)無(wú)法正常復(fù)工、門(mén)店無(wú)法營(yíng)業(yè)、工廠生產(chǎn)、產(chǎn)品物流等各個(gè)環(huán)節(jié)受阻的情況下,肌后早已與全國(guó)代理商、零售商用新零售思維領(lǐng)先打造美妝界“共享店鋪”模式,采用全局域社群營(yíng)銷(xiāo)方法落實(shí)“線上線下一體化”,為全國(guó)各地的肌后門(mén)店打開(kāi)銷(xiāo)售新局面。
不難發(fā)現(xiàn),在這場(chǎng)疫情中,除了生活必須品類(lèi)的生鮮超市有營(yíng)業(yè)政策外,大多數(shù)傳統(tǒng)的實(shí)體零售業(yè)都不能正常開(kāi)業(yè),但店鋪?zhàn)饨稹?kù)存積壓仍然是存在的大難題。甚至更深層度的思考就會(huì)發(fā)現(xiàn):疫情過(guò)后,原本客流量就會(huì)流失,更是雪上加霜。一部分化妝品連鎖已經(jīng)意識(shí)到這個(gè)危機(jī),并試圖尋求改變轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上,甚至不少人說(shuō),“轉(zhuǎn)型新零售、線上線下一體化”的口號(hào)早已喊爛大街了,不就是把線下的資源轉(zhuǎn)移到線上,發(fā)發(fā)朋友圈……但如今擺在眼前的事實(shí)是,沒(méi)有品牌和流量的支撐,朋友圈和直播都救不了你,傳統(tǒng)實(shí)體零售的思維模式必須轉(zhuǎn)型,才能自救。這并不是僅限疫情時(shí)期,現(xiàn)在不是商家出什么就買(mǎi)什么的時(shí)代,消費(fèi)者的需求絕不僅局限于高端或平價(jià);而是門(mén)店科技與專(zhuān)業(yè)體驗(yàn),創(chuàng)新和品牌力,所以早已不分網(wǎng)購(gòu)與實(shí)體門(mén)店零售了。
疫情當(dāng)前,各行各業(yè)都在奮力求生,不做出改變就是等著破產(chǎn)!各種線上直播熱潮讓我們看到了新零售形態(tài)的靈活,線上線下形成互補(bǔ):消費(fèi)者出不門(mén)了,就在線上刺激消費(fèi),當(dāng)線上飽和,就由線下來(lái)拓粉及維護(hù)黏度。據(jù)悉,疫情期間,服裝品牌太平鳥(niǎo)利用微信生態(tài)及直播平臺(tái)連接消費(fèi)者,實(shí)現(xiàn)了半數(shù)暫停營(yíng)業(yè)門(mén)店有銷(xiāo)售,日均總零售額超800萬(wàn)。做得好品牌都在不斷完善“線上線下一體化”這一塊新零售的發(fā)展,這預(yù)示著積極改變才能把危機(jī)化為機(jī)遇,逆流而上!而在很多人還在觀望的時(shí)候,肌后早已先行布局落實(shí)了。
據(jù)了解,肌后美妝共享店鋪,在全國(guó)各地布局實(shí)體專(zhuān)賣(mài)店,并在打開(kāi)線上銷(xiāo)售途徑的同時(shí),運(yùn)用肌后共享店鋪管理系統(tǒng),讓銷(xiāo)售和服務(wù)線上線下一體化。肌后始終秉承“共享共贏”的聯(lián)營(yíng)合作理念,就為實(shí)體店開(kāi)辟了一條新路——實(shí)體新零售模式下的美妝共享店鋪。
縱觀傳統(tǒng)店鋪面臨兩大經(jīng)營(yíng)難題就是生存問(wèn)題與業(yè)績(jī)瓶頸,傳統(tǒng)1店1老板2名店員的“守店”經(jīng)營(yíng)模式,導(dǎo)致店鋪資源無(wú)法實(shí)現(xiàn)更高價(jià)值。針對(duì)難題,肌后瞄準(zhǔn)“共享經(jīng)濟(jì)”大趨勢(shì),提出“美妝共享店鋪”的全新理念,將實(shí)體店、社交電商和消費(fèi)者合為一體,讓店鋪場(chǎng)地、設(shè)備、產(chǎn)品三方共享,盤(pán)活店鋪資源,延伸平臺(tái)價(jià)值鏈,讓更多人能通過(guò)你的店賺錢(qián),為創(chuàng)業(yè)者提供一個(gè)優(yōu)質(zhì)品牌平臺(tái)。同時(shí)以互動(dòng)式體驗(yàn)發(fā)揮實(shí)體店展示價(jià)值,使消費(fèi)者真正參與進(jìn)來(lái),實(shí)現(xiàn)眾多共享店主引流、團(tuán)隊(duì)運(yùn)作和多種互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)線上線下完全融合。
廣東經(jīng)濟(jì)深度專(zhuān)訪肌后品牌
具體而言,肌后美妝共享店鋪 布局社群新零售生態(tài)網(wǎng),通過(guò)不同共享店主的社交人脈資源分享到店,無(wú)論你的店開(kāi)在社區(qū)還是商圈,都能有源源不斷的客流,品牌的會(huì)員機(jī)制,不斷擴(kuò)展和完善社群新零售生態(tài)網(wǎng),令人脈資源到線上也一樣是你的資源,并在共享店鋪的模式下,不斷裂變資源,不用擔(dān)心線上沒(méi)有流量,更不用擔(dān)心客源流失,打破傳統(tǒng)實(shí)體店的業(yè)績(jī)瓶頸;實(shí)現(xiàn)線上線下一體化,店鋪的風(fēng)險(xiǎn)不再受競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境所左右,把店鋪的命運(yùn)牢牢掌握在自己手里,把店鋪平臺(tái)化,真正做到線上線下一體化,全局域一站式消費(fèi)鏈,真正實(shí)現(xiàn)做一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的事業(yè),解決傳統(tǒng)實(shí)體店的生存發(fā)展難題。
除了各項(xiàng)線上營(yíng)銷(xiāo)政策扶持,肌后還利用微商城、社群粉絲、直播、線上商學(xué)院等新零售工具,通過(guò)組織員工遠(yuǎn)程在線辦公、組織代理商團(tuán)隊(duì)線上培訓(xùn)充電、召開(kāi)線上產(chǎn)品培訓(xùn)、營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)等舉措,推行疫情下實(shí)體門(mén)店的新零售銷(xiāo)售模式,最大限度減少疫情造成的經(jīng)濟(jì)影響。
事實(shí)上,早在2018年肌后就已提出“打造美妝共享店鋪,銷(xiāo)售+服務(wù)線上線下一體化”的實(shí)體新零售變革思路,到如今已經(jīng)落實(shí)到位,并逐步完善發(fā)展。此外,肌后打造零風(fēng)險(xiǎn)、零假貨、零加盟費(fèi)的“你開(kāi)店,我出貨”的全新聯(lián)營(yíng)模式,真正突破傳統(tǒng)實(shí)體店“貨品積壓”與“高昂加盟費(fèi)”的問(wèn)題,讓更多創(chuàng)業(yè)者開(kāi)店變得更輕松,生意更簡(jiǎn)單。堅(jiān)持以“可持續(xù)發(fā)展”和“利他思維”打造肌后和聯(lián)營(yíng)商伙伴的“利益共同體、事業(yè)共同體”,不斷壯大肌后美妝共享店鋪的市場(chǎng)版圖。
這個(gè)時(shí)代有兩個(gè)特征,第一是創(chuàng)新不斷,模仿不止,因此肌后美妝共享店鋪的創(chuàng)新帶來(lái)的紅利,為美妝行業(yè)注入了新血液,被模仿是在所難免的,所以同質(zhì)化是一種必然,特別是在消費(fèi)市場(chǎng)。但毋庸置疑的是,肌后美妝共享店鋪的領(lǐng)先創(chuàng)新使之能在此次戰(zhàn)疫中,一枝獨(dú)秀、穩(wěn)步發(fā)展。
2020年,肌后將實(shí)現(xiàn)全國(guó)1000家連鎖店,3年內(nèi)3000家連鎖店的企業(yè)目標(biāo),致力成為美妝行業(yè)創(chuàng)新共享店鋪的引領(lǐng)者!從選址開(kāi)店到店鋪運(yùn)營(yíng)和盈利不斷,為創(chuàng)業(yè)者提供一站式服務(wù),整店輸出。肌后,始終堅(jiān)持平臺(tái)共享、利益共享,與共享店主一同成長(zhǎng)的初心,讓更多創(chuàng)業(yè)者享受到“肌后美妝共享店鋪”帶來(lái)的紅利。
來(lái)源：環(huán)球都市網(wǎng)
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編輯：楊文博