2020-03-04 1:30:46
據(jù)美國消費者新聞與商業(yè)頻道（CNBC）2日最新報道，通用電氣公司前首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇去世，終年84歲。
杰克·韋爾奇任通用公司總裁期間，GE取得了卓越的業(yè)績，尤其是投資回報率比巴菲特、比爾·蓋茨的公司還高！
2001年9月，韋爾奇退休時，GE的年營業(yè)額從他上任前的250億美元成長到1400億美元，市值由130億美元上升到4100億美元。
在他這輝煌的一生中，韋爾奇獲得過很多稱號：”最受尊敬的CEO”，”全球第一CEO”，”美國當(dāng)代最成功最偉大的企業(yè)家”不勝枚舉，他更是許多企業(yè)家的精神旗幟。
然而這些都不是他最看重的，在卸任演講上，韋爾奇與眾人分享了他一生中最驕傲的時刻，同時在這場演講中，他提到了兩個關(guān)鍵詞，在很多人看來都將受益終身。分別是變老和未來。
演講中，韋爾奇談及我們每個人都會迎接一件事就是變老。
這是一個老中青三代人都會回避的話題，沒有人愿意服老，而杰克·韋爾奇卻說老有許多好處，例如隨著年齡增長，他迎來一生最驕傲的時刻，他這樣回憶那個場景：
我記得我第一個孩子出生時，我拿著一盒雪茄到普拉斯蒂克大道給行人分發(fā)雪茄，慶祝我孩子的出生，那一刻一直是我一生中最驕傲的時刻。
直到我昨晚看著杰夫接管了公司，這是我一生中最為激動的時刻之一。
當(dāng)韋爾奇說起自己的兒子時，那種油然的興奮和驕傲，能帶動你感受到為人父母，承擔(dān)一個小生命的喜悅。
這一刻他褪去了自己的戰(zhàn)績和榮光，作為一個父親，他以身作則，并希望自己的兒子以這個為通用電氣工作了38年的“老家伙”為榮。
今今樂道讀書會創(chuàng)始領(lǐng)讀人楊鑠今先生表示：老去在韋爾奇眼里從來不是走向終結(jié)，而是新的希望的開始。正因勇敢老去，所以才能更好的擁有未來。
楊鑠今先生是聯(lián)想控股核心資產(chǎn)今今樂道讀書會的創(chuàng)始領(lǐng)讀人，聯(lián)想控股核心資產(chǎn)戰(zhàn)略投資企業(yè)雙志偉業(yè)集團董事局主席，雙志精英會創(chuàng)始人、理事長，原香港上市公司第一視頻HK0082首席執(zhí)行官，中國管理科學(xué)學(xué)會工商管理專業(yè)委員會理事長，2010年獲得中國年度經(jīng)濟人物最高獎——年度十大成長性CEO稱號，2015年獲得“2015中國品牌創(chuàng)新人物”稱號，2016年于英國上議院被邀請成為一帶一路“全球企業(yè)家俱樂部副主席”，三年內(nèi)連續(xù)閱讀2500本書的超級閱讀達人。
杰克·韋爾奇在卸任演講中的內(nèi)容是他最后一刻留給全體員工的哲思：如何成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，引領(lǐng)一個優(yōu)秀的企業(yè)。需要強調(diào)的是，并不是領(lǐng)導(dǎo)班子而是全體員工，甚至是全世界。
這是十條中囊括了他大半的管理思維，以及他在任38年的積累下來的智慧和對未來的洞察。
1.誠信不僅僅是守法
“有人問過我最擔(dān)心公司的什么事，什么會讓我夜不能寐？在GE，如果有好的業(yè)績也有好的誠信，將是被提拔的對象；如果沒有好的業(yè)績但有好的誠信，將會多一點機會；但是，如果只有好的業(yè)績而沒有誠信，或沒有業(yè)績也沒有誠信，都會被開除?！?/p>
2.變革不是壞事
“對于你們，最關(guān)鍵的一點是：要一直認(rèn)為變革是好事，別因為擔(dān)憂自己不能掌控一切而夜不能寐。變革不是壞事，有了變革每一刻都有新的機會。變革不是危機，你們要跨越變革，顯示你們的領(lǐng)導(dǎo)力，讓你的組織不至于在它面前陷入癱瘓?！?/p>
3.顧客導(dǎo)向精神，是偉大企業(yè)的特征
“真正的顧客導(dǎo)向精神是偉大企業(yè)的特征，我們過去在這點上取得了長足的進步，但我仍希望看到現(xiàn)在的新領(lǐng)導(dǎo)班子能取得革命性的巨大進步，能真正理解顧客的需求?！?/p>
4.利用好大規(guī)模的優(yōu)勢
“你們要全力拼搏，給小企業(yè)做榜樣，讓每個員工感到身在其中；要廣泛分發(fā)獎勵，不斷慶祝員工取得的成功；要憎惡官僚主義，每天都鄙夷它，而且不要害怕表達你的憎惡之情，嘲笑那幫官老爺作風(fēng)的人；減少管理層次，嘲笑臃腫的機構(gòu)設(shè)置，拿它們開玩笑，太多層次會拖慢效率，隔離開領(lǐng)導(dǎo)和員工?！?/p>
5.自信，是最重要的領(lǐng)導(dǎo)才能
“你可以培養(yǎng)員工的自信心，我見過毫無自信心的通用電氣員工，但通過不斷獲得經(jīng)驗變得自信了。但你必須讓員工們有機會嘗試，去冒風(fēng)險，從而取得成功。因為每一次勝利，都是給每一個人建立自信，添磚加瓦?！?/p>
6.在誠信的基礎(chǔ)上，構(gòu)建四項領(lǐng)導(dǎo)力
“一是應(yīng)對快速全球化的精力；二是調(diào)動組織積極性的號召力；三是作出艱難抉擇的魄力；四是貫徹到底的執(zhí)行力，傳達決策，不讓人失望?！?/p>
7.能左右局勢的工具：六西格瑪
“我們有一個面向所有人的培訓(xùn)項目，六西格瑪。我覺得我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了能左右局勢的工具，我相信通用電氣的下一任CEO，會是一個黑帶學(xué)員，這是毫無疑問的。每個部門都要確保部門前20%的人，都接受過2年的黑帶任務(wù)。我覺得三年后，在第三年到第六年間，每個有潛力的人都要接受黑帶任務(wù)，這樣我們就能建立起像馬克·彼得、蓋瑞·鮑威爾等人一樣的批判性思維?！?/p>
8.失去最優(yōu)秀的前20%人才，是領(lǐng)導(dǎo)的失敗
“你一定得熱愛擁抱你最好的手下，并給他們金錢上的獎勵，營造令人激動的激勵人心的工作氛圍。失去最優(yōu)秀的前20%人才，是領(lǐng)導(dǎo)者的失敗，留住最差的10%也是一種過錯?！?/p>
9.“隨意度”翻倍后，就是極大的競爭優(yōu)勢
“把’隨意度’翻倍后就是極大的競爭優(yōu)勢。我們相信彼此，我們不能忍受自大的行為或者是自大的混蛋們。公司里的35萬人每個人都彼此直呼其名，每個人都有話語權(quán)，那是個極大的優(yōu)勢?！?/p>
10.向更多人去學(xué)習(xí)
“世界的知識都是我們的，因為我們在不斷地尋找。很多年前，豐田教會我們投資管理，摩托羅拉和安奈特讓我們開始用六西格瑪，思科幫我們實現(xiàn)了數(shù)字化。每天我們起床后，必須要記得每天都要找到提高的辦法，千萬不要讓老一套的，不是我們發(fā)明的，這種說法再出現(xiàn)。那是最嚴(yán)重的錯誤，大公司都有這個通病，而且想繼續(xù)有這毛病。”
今今樂道讀書會創(chuàng)始領(lǐng)讀人楊鑠今先生向企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者朋友推薦三本管理大師杰克·韋爾奇的管理學(xué)著作，并表示：每一本書都不談空洞的理論和概念，因為在現(xiàn)實中，商業(yè)成功的關(guān)鍵在于妥善解決那些層出不窮、生死攸關(guān)、不可避免的窘境。
贏，是所有人都在追求的目標(biāo)——在商業(yè)競爭中贏得機會，在管理中贏得信任，在工作中贏得尊重，在人生歷程中贏得價值感。
為了分享贏的智慧，管理巨匠杰克·韋爾奇在《贏》中不惜筆墨地總結(jié)了自己的管理心得，從企業(yè)中泛濫而空洞的“使命”到每家公司都會面臨的危機管理，再到預(yù)算管理、員工招聘、求職、工作與生活的平衡等諸多日常問題。
韋爾奇逐一提出了自己獨特的解決方案，并與廣大讀者分享了他作為成功管理者的思維方式，幫助你更從容地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。
《商業(yè)的本質(zhì)》是杰克·韋爾奇對過去十幾年商業(yè)變革的反思和總結(jié)。他指出，科技革命給市場帶來了巨大變化和諸多雜音，但作為管理者，不能迷失商業(yè)中最核心的東西。在當(dāng)今的新商業(yè)環(huán)境下，要想“贏”，就必須遵從商業(yè)的規(guī)則，回歸商業(yè)的本質(zhì)。
商業(yè)歸根結(jié)底是一項“團隊運動”，必須依靠團隊的力量。在篤定大方向沒有問題的前提下，成功就是讓團隊成功，就是讓團隊中每一位成員成長。
“人”在一個企業(yè)謀求成功的過程中具有決定性的因素?！叭魏稳硕疾粦?yīng)該單槍匹馬地從事商業(yè)”。商業(yè)不是依靠“你”的一己之力，而是依靠“你們”的群策群力，你要盡最大努力去征求他人的建議和想法，獲取他人的幫助。
那要如何打造一個卓越的團隊呢？
杰克·韋爾奇的激情在其執(zhí)掌GE的20多年時間里一直持續(xù)著。
他對每一個有創(chuàng)造性的想法都著迷不已，他熱衷于一切能使公司更強大的理念，而所有他認(rèn)定的都會立即被執(zhí)行，隨后取得驕人的成果。
工作的激情并沒有隨著他年齡的增長而退去，這也是杰克·韋爾奇成功經(jīng)營通用電器的一個重要的因素。同時，也提醒了我們，無論是在生活中、學(xué)習(xí)上還是以后的工作中都要發(fā)現(xiàn)樂趣、保持激情、培養(yǎng)自信。
楊鑠今先生表示：成功之路并無捷徑可尋，杰克·韋爾奇用自己38年的堅守與輝煌為企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者甚至我們每個人上了一課。我們將用剩下的歲月懷念，也將用行動去踐行這位管理大師留下的智慧。向管理大師杰克·韋爾奇致敬。
來源：華夏小康網(wǎng)
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編輯：楊文博