2020-03-10 3:28:39
為助力企業(yè)復工復產和數字化轉型升級,近日致遠互聯對“紅葉計劃”進行全面升級并啟動“紅葉講堂”,希望為更多企業(yè)奉上數字化遠程協同辦公方案和優(yōu)秀應用案例。3月4日,紅葉講堂第一季數智戰(zhàn)疫第一期以線上直播形式與大家見面,此次活動主題為“抗疫先鋒,央企先行,看中糧借力數字化馳援抗疫”,邀請到糧食央企中糧福臨門營銷公司CIO、致遠互聯紅葉講師宋世武、致遠互聯首席協同專家劉古權作為主講嘉賓,致遠互聯北京區(qū)總經理馬文作為會議主持,帶來了一次遠程形式下的零距離分享、交流和互動。
會議伊始,致遠互聯北京區(qū)總經理馬文進行主持講話,他提到,紅葉講堂源于2019致遠互聯重磅推出的市場政策“紅葉計劃”,計劃旨在匯集數字化創(chuàng)新實踐成果,為更多企業(yè)和組織持續(xù)輸出數字化管理智慧以及實踐干貨,輔助企業(yè)借力數字化路徑實現高效管理和業(yè)務創(chuàng)新。紅葉講堂作為其主要傳播載體,將匯集紅葉專家、紅葉先導、客戶大咖等優(yōu)秀數字化管理人士,更大范圍傳遞數智化先行力量。
面對新冠疫情帶來的影響,企業(yè)生存和發(fā)展既要解決當下又要思考未來,企業(yè)戰(zhàn)“疫”如何突圍、企業(yè)復工后如何應對未來新挑戰(zhàn)、又如何實現數字化戰(zhàn)略重新布局,以提升新形勢下新的管理模式賦能業(yè)務發(fā)展。面對以上問題,中糧福臨門營銷公司CIO、致遠互聯紅葉講師宋世武帶來了精彩分享。
抗疫先鋒,央企先行。中糧集團作為一級央企,累計捐贈物資位列第一。面對疫情全力以赴、勇挑重擔,快速復工、重組產能。一手抓復工增供、一手抓調運保供,從人力、物資、組織上,全面助力國家打贏此次戰(zhàn)役。面對大批物資的供應和調配,以及復工、投產的工作,中糧是如何保障糧油穩(wěn)定供應呢?
宋世武給出了答案:結合致遠協同運營中臺構建了“一個指揮中心,八種信息處理”數字管理模式,致力于將“中糧保供”打造成為國家的農產品保障體系及高標準的安全食品交易平臺。在以上數字化建設框架和目標上,這些年中糧基于協同BPM能力實現和集團各業(yè)務板塊系統(tǒng)對接,如MDM、SAP、WMS等,基于致遠協同門戶能力構建內外部門戶管理平臺,基于致遠移動平臺能力串聯了各種瑣碎、零散的應用場景和資源,實現實時、精準的信息傳輸。正是中糧前置打通了多業(yè)務系統(tǒng)信息通道,于疫情期第一時間將疫情信息、物資信息、物流信息進行整合利用,保障快速馳援抗疫。
隨后,致遠互聯首席協同專家劉古權從疫情帶給企業(yè)新的挑戰(zhàn)入手,解讀了過往企業(yè)信息化和互聯網+時代下企業(yè)數字化的差異點,透視出培養(yǎng)企業(yè)全員的協同習慣及能力,建立數字化日常行為模式,制定個人與組織目標一致的KPI,是企業(yè)數字化建設的基礎。
而各種新技術的出現加快了數字化節(jié)奏,企業(yè)選擇運用哪些數字技術能夠有效支撐業(yè)務應用并能持續(xù)創(chuàng)新,是數字化的第一步!他強調:“在企業(yè)數字化建設中,打造敏捷的前臺、柔性的中臺、穩(wěn)健的后臺是完善IT治理架構的關鍵。組織效能作為企業(yè)生存發(fā)展的內生力,需要更智慧的數據分析、更智慧的工作流程、更智慧的移動門戶、更智慧的個性定制,并實現內外部組織的協同,才能快速應對疫情當下以及未來企業(yè)運營和業(yè)務管控新變化。數字化轉型是企業(yè)的必然選擇。”
此次活動作為紅葉講堂首發(fā),吸引了來自全國范圍內客戶和伙伴的關注,后續(xù)致遠互聯紅葉講堂將持續(xù)攜數字化專家及大咖,奉上更多數字化管理智慧及實操干貨,敬請關注。
來源:環(huán)球都市網
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編輯:楊文博