中國周刊

扛責(zé)任、勇?lián)?dāng),安鮮達(dá)多舉措展現(xiàn)抗疫保供硬實力

2020-03-13 8:18:22

一場猝不及防的疫情,“宅”成為一股被動的全民風(fēng)潮?!罢幕笔沟蒙r商品“高頻、剛需”的優(yōu)勢被數(shù)倍放大,人們顯示出對生鮮送貨上門的旺盛需求,生鮮電商訂單量暴增,冷鏈物流產(chǎn)業(yè)的價值凸顯,行業(yè)整體回暖。但與此同時,生鮮供應(yīng)鏈企業(yè)也面臨大考,道路封閉、物流復(fù)工率低、農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸受阻的一系列因素導(dǎo)致了冷鏈物流企業(yè)所固有的高損耗、低效率等問題加劇,“產(chǎn)地的農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)不出去,大規(guī)模滯銷只能任其腐爛,而城市消費(fèi)者卻在惶恐中定鬧鐘蹲守?fù)尣恕钡默F(xiàn)象令人唏噓不已。

抗疫保供硬實力,展現(xiàn)冷鏈物流企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)

在疫情期間,安鮮達(dá)充分展現(xiàn)了一個老牌冷鏈物流企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。第一時間響應(yīng)黨和國家的號召,積極加入到防疫時期的民生保障戰(zhàn)斗中,在充分保障員工健康安全的前提下竭盡全力促進(jìn)產(chǎn)能恢復(fù),滿足民生需要,為抗疫保供提供有力支撐,自復(fù)工以來已累計將300余萬件生鮮商品安全、及時的送到了全國消費(fèi)者手中。

與此同時,作為上海市主副食品保供重點(diǎn)企業(yè),安鮮達(dá)的抗疫保供行動也得到了社會各界的大力支持。建行上海分行長寧支行在得知了企業(yè)在疫情期間的融資需求后,主動與安鮮達(dá)取得了聯(lián)系,派專人對接,送政策上門,并開放綠色通道加快流程,及時給予了企業(yè)貸款授信,解除了安鮮達(dá)抗疫保供工作的后顧之憂。

安鮮達(dá)更加深刻的認(rèn)識到了自身的責(zé)任,將每一筆授信貸款都用在民生防疫保供的刀刃上,全力保障疫情期間全國生鮮冷鏈?zhǔn)称肺锪骶W(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)營。同時,全國各冷鏈物流基地聯(lián)合上下游供應(yīng)商通力合作,不懼疫情,全力支援抗“疫”最前線。2月份,與武漢中百古唐美膳一道,為武漢人民運(yùn)輸防疫專用牛肉、豬肉等冷鏈?zhǔn)称防塾嫵?00,000斤。3月份,攜手母公司易果集團(tuán)、湖北鼎壹農(nóng)合生態(tài)科技有限公司,愛心助農(nóng),共建湖北生鮮供應(yīng)鏈物流保障方案,幫助疫區(qū)蛋農(nóng)盡快回籠資金,保障禽蛋供應(yīng),保護(hù)蛋農(nóng)產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展。

將經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為能力,賦能生鮮行業(yè),直面“疫情”大考

作為生鮮供應(yīng)鏈領(lǐng)域的元老級玩家,安鮮達(dá)已經(jīng)深耕生鮮供應(yīng)鏈15年,打造完成了一張從第一公里到最后一公里、覆蓋生鮮消費(fèi)全鏈路的冷鏈物流專網(wǎng)。自2019年起安鮮達(dá)正式轉(zhuǎn)型成為第三方冷鏈物流企業(yè),向社會開放能力,賦能生鮮電商,在降低生鮮物流履約成本的同時縮短物流履約鏈路、提高時效,以保障生鮮商品質(zhì)量,為中國生鮮產(chǎn)業(yè)打造專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的冷鏈物流體系。在此次疫情的大考下,安鮮達(dá)將多年沉淀的經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為能力,克服交通管制、用工短缺等困難,一如既往地為生鮮商家及廣大消費(fèi)者提供專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)、高效的倉、干、配一站式冷鏈物流履約服務(wù),以更短、更快的鏈路提升生鮮供應(yīng)鏈運(yùn)營效率。

生鮮商品先天所具有的非標(biāo)、短保等特點(diǎn)使得生鮮電商對于物流的要求極高,安鮮達(dá)深知冷鏈物流履約服務(wù)水平對生鮮商品的品質(zhì)和消費(fèi)體驗的產(chǎn)生直接影響。而智能化、信息化、平臺化的IT系統(tǒng)作為物流大腦直接決定了冷鏈物流各環(huán)節(jié)的響應(yīng)速度和服務(wù)能力。為此安鮮達(dá)已累計投入資金1.2億元,為生鮮行業(yè)全面打造了覆蓋全渠道的ECP、EIP系統(tǒng),服務(wù)履約中心的OMS、FC系統(tǒng)和支撐倉、運(yùn)、配三大平臺的WMS、WCS、MES、QMS、DMS等16個管理平臺系統(tǒng),以及CFM、AMC、CSC等7大業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)和7大通用基礎(chǔ)服務(wù)系統(tǒng)。疫情期間,安鮮達(dá)通過自建IT系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)了對貨源短缺問題的快速響應(yīng),提前組織協(xié)調(diào)貨源,利用全國分倉有序安排商品入倉、調(diào)撥、儲存,最大化地利用庫房、車輛、場站資源,減少庫存占用率,降低貨物損耗,減少缺貨率,以最大程度滿足市場生鮮食品的供應(yīng)。

為了打造全品類、全場景、全鏈路一站式冷鏈物流服務(wù)平臺,安鮮達(dá)未來將持續(xù)深耕、優(yōu)化改革,賦能上下游,降低履約成本,同時提高時效,保障生鮮商品質(zhì)量,為廣大生鮮電商提供最堅實的冷鏈物流供應(yīng)鏈后盾。


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編輯:楊文博

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