2020-03-11 9:21:14
文/付一夫(蘇寧金融研究院)
“午餐時分，成百上千名白領(lǐng)接連涌出位于首爾市中心高大宏偉的三星總部辦公大樓，這些員工個個看上去志得意滿，但是仔細(xì)想想，又何嘗不是如此呢？公司2005年業(yè)績斐然，利潤高達(dá)70億美金，股票價格空前高漲，這都意味著公司員工可以得到豐厚的獎金。事實(shí)上，許多公司雇員都會在假期蜂擁至那些價格昂貴的酒店度假消遣。
然而，距離辦公大樓僅一個街區(qū)外的場景卻大不相同，令人驚愕。只見在地鐵底下的通道昏暗處，成群無家可歸的人穿著單薄破爛的衣衫，蜷縮在臟漬斑駁的床單或是卡紙板中瑟瑟發(fā)抖，有的正從杯中舀面吃，有的在喝一種本地?zé)?。幾乎這些所有人都在仰頭向路人乞求施舍。只聽一個中年男子的聲音：‘我很餓，只給一點(diǎn)零錢就行?！?/p>
上述文字，出自于2006年1月23日的美國《新聞周刊》，如果不是出現(xiàn)了“首爾”和“三星”，似乎很難讓人想到這樣的場景是出現(xiàn)在韓國——畢竟，很多人對這個國家的固有印象都是“亞洲四小龍”、“東亞奇跡”等亮眼標(biāo)簽，以及偶像劇中的都市氣息、白領(lǐng)精英與一幕幕浪漫的情節(jié)。
而今，新晉奧斯卡最佳影片《寄生蟲》的橫空出世，給世人呈現(xiàn)出韓國鮮為人知的另一面：宛如天塹一般的巨大貧富差距與階級鴻溝，底層人群和上流人士，彼此之間的“氣味”都是那么難以逾越。這才是韓國社會的真實(shí)寫照。
作為世界排名第11位的經(jīng)濟(jì)大國，韓國的經(jīng)濟(jì)成功不言而喻。然而，自新世紀(jì)伊始，這個國家的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展失衡態(tài)勢卻不容樂觀，最直接的表現(xiàn)是貧困人口數(shù)量不斷增加，中產(chǎn)階層人口規(guī)模一再縮減，而富人卻比以往更加富有。對此，韓國前總統(tǒng)盧武鉉曾在2006年首次內(nèi)閣會議上表示，經(jīng)濟(jì)上的不平等是他現(xiàn)在“最為痛心的社會問題”；甚至還有韓國學(xué)者表示，這種兩極分化已然成為了一枚“定時炸彈”。
冰凍三尺非一日之寒，韓國經(jīng)濟(jì)社會的“割裂”現(xiàn)狀也非一朝一夕之故。倘若深入剖析，這一切的根源都在于韓國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中所形成的“財閥模式”。
“漢江奇跡”的誕生
1948年8月15日，大韓民國成立。在美國人的支持下，李承晚當(dāng)選為首任總統(tǒng)。
由于早年長期的海外漂泊生涯，李承晚在國內(nèi)缺乏牢靠堅實(shí)的政治基礎(chǔ)，他登上總統(tǒng)寶座后，大肆推行獨(dú)裁統(tǒng)治，“先統(tǒng)一再建設(shè)、不統(tǒng)一不建設(shè)”。
至于經(jīng)濟(jì)方面，李承晚政府則主要依賴于美國的援助。公開數(shù)據(jù)顯示，自朝鮮戰(zhàn)爭結(jié)束后的1953年起到1960年，美國給予韓國經(jīng)濟(jì)援助17.45億美元，聯(lián)合國韓國復(fù)興署也援助了1.2億美元?？墒亲鴵砣绱司揞~援助的李承晚，卻沒有將這筆巨款用于國家建設(shè)，而是一門心思想著武力北進(jìn)。
如此一來，舉國上下經(jīng)濟(jì)凋敝、民不聊生。等到1960年的總統(tǒng)大選，李承晚因舞弊行為引發(fā)民眾反抗，爆發(fā)四一九運(yùn)動，迫于民眾和國際輿論的壓力，李承晚下野并流亡夏威夷，五年后客死美國。
在經(jīng)歷了尹潽善政府的短暫過渡后，韓國在1961年迎來了第三任總統(tǒng)樸正熙——順便提一句，52年后，他的長女樸槿惠也將執(zhí)掌整個國家。
樸正熙上臺的那一年，韓國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)差到不能再差，不僅全國人均GDP只有鄰居朝鮮的1/3，其他方面的產(chǎn)出更是慘不忍睹（參見下表）。也正因為如此，全力以赴發(fā)展經(jīng)濟(jì)已成為韓國的當(dāng)務(wù)之急。在此背景下，樸正熙一改李承晚時期的執(zhí)政理念，主張經(jīng)濟(jì)建設(shè)是第一要務(wù)，還做出了“我們也要過上好日子”的承諾。這既是出于對全國人民迅速擺脫貧困、實(shí)現(xiàn)民族富強(qiáng)的強(qiáng)烈愿望，又是謀求經(jīng)濟(jì)上的獨(dú)立自主與擺脫對美國援助依賴的關(guān)鍵所在。
目標(biāo)確定之后，樸正熙政府開始著手策劃并推進(jìn)全方位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方案，其中最具代表性的是“經(jīng)濟(jì)發(fā)展五年計劃”的制定和實(shí)施。該計劃的亮點(diǎn)在于囊括了對韓國經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局的設(shè)計，包括投資、資源分配、金融、稅收、產(chǎn)業(yè)政策、貿(mào)易政策等關(guān)乎國民經(jīng)濟(jì)的所有領(lǐng)域，而最為核心的地方在于推行外向型經(jīng)濟(jì)模式——這與當(dāng)時韓國薄弱的工業(yè)基礎(chǔ)、匱乏的資源稟賦、落后的科技實(shí)力、狹小的市場規(guī)模等現(xiàn)實(shí)不無關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，1964年政府提出了“出口第一”、“貿(mào)易立國”等口號，將出口導(dǎo)向上升為國家戰(zhàn)略。
此后，在外向型經(jīng)濟(jì)模式驅(qū)動下，韓國經(jīng)濟(jì)正式步入了快車道。按照時間軸，我們可以將1961~1996年的韓國經(jīng)濟(jì)大致劃分為三個發(fā)展階段：第一階段（1960年代）：借著國際上勞動密集型產(chǎn)業(yè)和一些低附加值技術(shù)密集產(chǎn)業(yè)進(jìn)行第一次轉(zhuǎn)移之時，韓國抓住了機(jī)會，纖維、輕紡、日用品等行業(yè)得以迅速崛起。
第二階段（1970年代）：1973年1月，樸正熙政府發(fā)表“重化工業(yè)化宣言”，確定鋼鐵、石油化學(xué)、汽車、機(jī)械、造船、電子、有色金屬、水泥、陶瓷及纖維工業(yè)等為十大戰(zhàn)略投資重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，并成立以國務(wù)院總理為首的重化工業(yè)促進(jìn)委員會，實(shí)施“重化工業(yè)發(fā)展計劃”，政策和財政重點(diǎn)向重化工業(yè)傾斜；同時，還積極引進(jìn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備，建立研究機(jī)構(gòu)，幫助國內(nèi)企業(yè)成長。
第三階段（1980~1996）：受國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢變化的影響，韓國適時地調(diào)整發(fā)展策略，由技術(shù)引進(jìn)轉(zhuǎn)向“科技立國”，并鼓勵企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模、提高效率、增加研發(fā)投入、開發(fā)新技術(shù)和差異化產(chǎn)品，進(jìn)而提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)出口競爭力，而電子信息、生物工程、精密機(jī)械、精細(xì)化工、新材料、新能源等高技術(shù)產(chǎn)業(yè)都隨之壯大起來。
上述30多年，是舉世公認(rèn)的韓國經(jīng)濟(jì)高速增長期。數(shù)據(jù)顯示，1961~1996年間，韓國GDP由24億美元激增至5981億美元；人均GDP由不到100美元增至13137.9美元，成功跨越“中等收入陷阱”躋身于高收入國家行列；1996年10月，韓國還成為OECD（經(jīng)合組織）的第29個成員國，跨入世界發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的門檻。
此乃舉世聞名的“漢江奇跡”，樸正熙則被公認(rèn)為這一奇跡的締造者。
需要注意的是，除了外向型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式外，“漢江奇跡”的問世還離不開很多韓國大企業(yè)的推動，而這些大企業(yè)還有另一個共同的名字——財閥。
財閥如何助力韓國經(jīng)濟(jì)增長？
財閥，原本是二戰(zhàn)前日本金融壟斷資本集團(tuán)的通稱。而韓國的“財閥”，實(shí)質(zhì)上是指那些在國家支持和指導(dǎo)下發(fā)展起來的一批經(jīng)濟(jì)效益好、競爭力強(qiáng)的大型私營企業(yè)，大名鼎鼎的三星、現(xiàn)代、SK、LG、韓華和樂天等跨國巨頭，都是典型的財閥代表。
韓國的財閥始于李承晚時期，興于樸正熙上臺后。眾所周知，產(chǎn)業(yè)政策是以企業(yè)為載體，從當(dāng)時“出口第一”的政策導(dǎo)向上看，若想更多地將本土產(chǎn)品送出國門，勢必要依托多家具有足夠競爭力的龍頭企業(yè)。但作為“后發(fā)現(xiàn)代化”國家的韓國，如果單純依靠市場經(jīng)濟(jì)與企業(yè)的自發(fā)競爭，很難在短時間內(nèi)快速發(fā)展起一大批具有雄厚實(shí)力的大型企業(yè)。
在此背景下，樸正熙政府開始采用“集中力量辦大事”的方式，有針對性地培育扶持一些已成規(guī)模的或具有潛力的私營企業(yè)，通過稅收、貸款等方面的優(yōu)惠政策來促進(jìn)其成長壯大。越是經(jīng)濟(jì)成就突出的企業(yè)，越是政府希望推動發(fā)展的部門，就越容易獲得支持與正向激勵；而一般的中小企業(yè)則常常因難以創(chuàng)造佳績而與政策支持無緣，這反過來又加速了資本的集中。在此過程中，政府和企業(yè)的關(guān)系得到了合理的界定，即政府追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展計劃，而企業(yè)追求利潤；有能力的企業(yè)雖然受到政府的扶植，但有充分自主權(quán)，政府很少介入其具體經(jīng)營活動。
就這樣，一批大財閥企業(yè)誕生了，而在“漢江奇跡”中，它們發(fā)揮了巨大的作用：
一來，財閥企業(yè)提升了韓國經(jīng)濟(jì)增長效率。
就生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益而言，財閥企業(yè)明顯要勝過中小企業(yè)。有研究表明，在生產(chǎn)效率方面，1960~1972年的12年間，財閥企業(yè)的生產(chǎn)額增長了79.5倍，而同期的中小企業(yè)生產(chǎn)額僅增長了16.2倍；經(jīng)濟(jì)效益方面，財閥企業(yè)的總產(chǎn)值在整個制造業(yè)中的比重由1960年的33.6%增至1972年的72.1%，而中小企業(yè)的比重則由66.4%降至27.9%，兩者的比重關(guān)系發(fā)生了根本的改變。隨著財閥在韓國經(jīng)濟(jì)中占據(jù)的主導(dǎo)地位日漸強(qiáng)化，它們對整體經(jīng)濟(jì)效率的提升效果也愈加突出，這對韓國經(jīng)濟(jì)的騰飛起到了積極的推動作用。
二來，財閥企業(yè)帶動了韓國產(chǎn)業(yè)升級與技術(shù)進(jìn)步。
根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢的變化與自身發(fā)展的需要，韓國政府在不同時期制定了不同的產(chǎn)業(yè)政策，重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)也有所差異。按照前文所述，自20世紀(jì)60年代起，韓國的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)大體經(jīng)歷了由勞動密集型產(chǎn)業(yè)到重化工產(chǎn)業(yè)，再到高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迭代升級過程；而在每一個階段，扮演“先行者”角色的往往都是財閥企業(yè)，它們根據(jù)不同時期政府發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整而改進(jìn)自己的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與布局重點(diǎn)，進(jìn)而帶動了韓國的產(chǎn)業(yè)升級與技術(shù)進(jìn)步。
例如，1971年韓國政府發(fā)布《重化工業(yè)化宣言》之后，財閥企業(yè)紛紛將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)移至與重化工業(yè)相關(guān)的領(lǐng)域，典型如現(xiàn)代集團(tuán)積極涉足造船市場，還新建了現(xiàn)代尾浦造船等企業(yè)。到了80年代，韓國主要的重化工部門幾乎全部落入大財閥手中，而財閥企業(yè)在重化工業(yè)的發(fā)力，直接造就了韓國政府產(chǎn)業(yè)政策的成功實(shí)現(xiàn)。
三來，財閥企業(yè)增強(qiáng)了韓國的國際競爭力。
除了拓展國內(nèi)市場之外，財閥企業(yè)還積極參與國際競爭，并在半導(dǎo)體、顯示面板、新材料、手機(jī)、汽車、船舶及相關(guān)零部件等多個領(lǐng)域領(lǐng)先全球，以三星、現(xiàn)代、大宇等為代表的巨頭均登上了世界500強(qiáng)榜單，越來越多的國際資金和技術(shù)被吸引至韓國，形成了一個良性循環(huán)。此外，財閥企業(yè)還容納了相當(dāng)數(shù)量的勞動力，而財閥對于員工的素質(zhì)要求較高，因此在員工培訓(xùn)方面也更為嚴(yán)格和正規(guī)，這也在一定程度上提升了韓國從業(yè)人員的整體素質(zhì)。
政府的支持加上自身的給力，讓整個韓國的經(jīng)濟(jì)資源越來越集中于少數(shù)財閥之手。到了2017年，三星、現(xiàn)代、SK、LG、韓華和樂天六大財閥的營收占韓國GDP的比重已經(jīng)超過60%，僅三星一家年營收就超過了韓國GDP的20%。這六大財閥的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域覆蓋石油、化工、燃?xì)?、制鐵、建設(shè)、船舶、汽車、電子、信息通信、半導(dǎo)體、物流、金融、醫(yī)藥、時尚產(chǎn)品等各領(lǐng)域，不僅控制了韓國經(jīng)濟(jì)命脈，還對全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了重要影響。
然而，這樣強(qiáng)大無比的財閥，也成為韓國經(jīng)濟(jì)社會健康發(fā)展的隱患。
財閥陰影籠罩下的韓國
財閥企業(yè)雖然引領(lǐng)韓國踏上了經(jīng)濟(jì)快速增長的道路，但在政府支持與庇護(hù)的土壤之上，一些高負(fù)債、高信貸與低盈利的財閥企業(yè)開始滋生出來。特別是在20世紀(jì)90年代初期，韓國開放資本賬戶之后，以銀行貸款為主要方式的外資不斷涌入韓國，而不少韓國財閥在向國內(nèi)銀行舉債的同時，還從外資銀行貸款，導(dǎo)致債務(wù)積累愈發(fā)嚴(yán)重。
1997年，亞洲金融危機(jī)爆發(fā)。在東南亞外匯危機(jī)的沖擊下，韓國企業(yè)到期的外國債務(wù)無力償還，而境外債權(quán)人拒絕給韓國企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)信用展期。于是，從1997年底開始，韓國財閥宛如泥塑巨人一般轟然倒塌，大型工業(yè)企業(yè)接二連三地破產(chǎn)，其中就包括國內(nèi)前30家財閥中的6家。與此同時，銀行待壞賬高企，經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重滑坡，外匯儲備驟降的韓國政府已無力回天，不得不接受IMF的苛刻條件以獲得貸款援助。
至此，韓國政府逐漸意識到財閥模式的弊端和脆弱性，并著手進(jìn)行一系列整頓改革，包括調(diào)整財閥企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容和企業(yè)結(jié)構(gòu)、支持中小企業(yè)發(fā)展、提高透明度等等，而韓國也由此逐步走出了危機(jī)的泥潭，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和企業(yè)經(jīng)營開始重回正軌。
然而十幾年后，韓國財閥企業(yè)再度陷入困境：樂天集團(tuán)：自2015年開始狀況頻發(fā)，如樂天世界塔施工出現(xiàn)問題，開業(yè)時間不斷延遲，以及辛氏兄弟爭權(quán)等等；高層領(lǐng)導(dǎo)自2016年6月起因涉嫌瀆職、貪污公款、非法籌措資金等接連受到檢方全面調(diào)查，二號人物李仁源自縊身亡，集團(tuán)的業(yè)務(wù)擴(kuò)張發(fā)展受到牽連。
現(xiàn)代汽車：現(xiàn)代汽車工會自2016年9月26日起，因提高薪水等待遇改善問題全面罷工，現(xiàn)代汽車蔚山、全州和牙山工廠生產(chǎn)線停工，這是自2004年以來現(xiàn)代汽車工會又一次大規(guī)模罷工，參與人數(shù)達(dá)到5萬人，接近在韓現(xiàn)代汽車工人總數(shù)的75%，致超過百億的產(chǎn)出損失……
與之相應(yīng)的是韓國經(jīng)濟(jì)增長的乏力，自2012年起，韓國GDP增速始終徘徊在2%~3%的區(qū)間內(nèi)難以突破（見下圖）。
問題不斷的財閥企業(yè)與持續(xù)低迷的韓國經(jīng)濟(jì)，讓人們越來越認(rèn)識到：盡管韓國已經(jīng)做出了大量的改革與調(diào)整，可無奈財閥企業(yè)的根基實(shí)在是過于深重，導(dǎo)致財閥模式的“后遺癥”仍流淌在韓國經(jīng)濟(jì)的血脈之中，而它們帶來的一系列深層次經(jīng)濟(jì)問題，依然遲遲得不到有效解決：一則，嚴(yán)重擠壓中小企業(yè)的生存空間。作為市場競爭中的龐然大物，財閥掌握了大量的經(jīng)濟(jì)資源，使得中小企業(yè)幾乎沒有成長的機(jī)會。尤其是那些新興企業(yè)，想要從韓國的市場中分一杯羹簡直難如登天：若是業(yè)務(wù)會對現(xiàn)有的財閥帶來威脅，那么財閥集團(tuán)便會通過自己龐大的勢力逼其退出；若是新興領(lǐng)域有較好的利潤和前景，那么財大氣粗的財閥便會伸出自己的觸角，成立子公司涉足這一領(lǐng)域，進(jìn)而搶奪新興企業(yè)的生存空間。不得已之下，中小企業(yè)唯有想方設(shè)法“巴結(jié)”財閥，這反過來又助長了財閥的勢力。
二則，造成資源配置失衡與生產(chǎn)效率低下。市場經(jīng)濟(jì)的精髓在于公平合理的競爭，否則市場機(jī)制就無法發(fā)揮作用。就韓國來說，受財閥勢力影響，很多新興的高效率行業(yè)和公司難以得到充分的資源。而很多低效率的財閥子公司明明毫無賺錢能力，還背負(fù)著極高的債務(wù)，卻能依靠來自集團(tuán)的資源優(yōu)勢繼續(xù)生存；更有甚者，一些財閥集團(tuán)子公司之間為了彼此的存活，常常以互相出資、互相勾結(jié)的內(nèi)部交易行為來相互支撐。這種“大而不倒”嚴(yán)重傷害了市場的公平合理競爭，制約全社會經(jīng)濟(jì)資源的配置效率提升，進(jìn)而無法讓韓國迸發(fā)出經(jīng)濟(jì)增長的新活力。
三則，裹挾政治致使貪腐丑聞頻出。政商勾結(jié)是韓國經(jīng)濟(jì)的一個重大頑疾，而根源所在便是一些財閥企業(yè)的勢力過于龐大，在很多領(lǐng)域一手遮天：一方面，在政治慷慨庇護(hù)下崛起的財閥，不斷利用與政府官員密切的關(guān)系來謀取利益；另一方面，政客們同樣依靠各大財閥的支持來參與競選，還要指望財閥經(jīng)濟(jì)增長來創(chuàng)造政績。政客與財閥之間相互輸送利益、相互支持，已然成為韓國憲政的后臺運(yùn)作模式。
另外，韓國財閥還通過持續(xù)捐助政治獻(xiàn)金、賄賂政客和政府官員、與政客子女聯(lián)姻等手段來參與政治治理，而政府在制定相關(guān)政策時，常常還要顧及財閥的“感受”。
如此一來，自建國起至今，韓國歷任所有總統(tǒng)幾乎都因腐敗丑聞而得不到善終，是為“青瓦臺魔咒”。最令人印象深刻的，莫過于2016年下半年的樸槿惠“閨蜜干政”事件，當(dāng)年這場大規(guī)模的以權(quán)謀私丑聞將韓國公眾對財閥的不滿帶到了一個高峰，隨之而來的是三星、現(xiàn)代、SK、LG、樂天、韓華、韓進(jìn)等九大財閥被有關(guān)部門集體調(diào)查，九名掌門人悉數(shù)出席聽證會，就權(quán)錢交易問題接受國會議員質(zhì)詢。
帶動韓國經(jīng)濟(jì)騰飛的是財閥，帶來一系列負(fù)面影響的，也是財閥
貧富差距與“湯匙階級論”
除了經(jīng)濟(jì)層面的直接影響，財閥還深刻影響著韓國普通老百姓的人生軌跡。
道理其實(shí)很簡單。在財閥陰影籠罩下的韓國，年輕人想要擁有光明的前途或是拿到不錯的薪資，幾乎只有“削尖腦殼”加入財閥控制的大公司這一條道路，因為其他中小型企業(yè)根本看不到希望也沒什么錢可賺，倘若進(jìn)不了大公司，基本就注定了平庸的一生。
但現(xiàn)實(shí)卻是，要想在三星、現(xiàn)代、LG這樣的財閥企業(yè)中謀個職位，必須先考入韓國SKY（韓國最著名三所大學(xué)的英文首字母縮寫，包括首爾大學(xué)、高麗大學(xué)、延世大學(xué)）這樣的名牌大學(xué)才有機(jī)會。但放眼全國，每年SKY的招生名額都只屬于極小一部分人，而畢業(yè)后能進(jìn)入財閥企業(yè)的更是少之又少。如此一來，韓國老百姓的收入差距越拉越大，而窮人更是占了絕大多數(shù)。
不僅如此，韓國的高失業(yè)率同樣是一個“老大難”，尤其是年輕群體的失業(yè)問題。自2016年起，韓國青年失業(yè)率持續(xù)走高，已然成為了韓國社會的又一不和諧因素。根據(jù)《韓國先驅(qū)報》的報道，韓國青年真實(shí)的失業(yè)率遠(yuǎn)高于此前官方公布的數(shù)據(jù)，每4名韓國青年中就有1人沒有穩(wěn)定工作。報道還稱，按照政府的統(tǒng)計，韓國15—29歲的年輕人失業(yè)率為9.8%，但是這一數(shù)字不包括打零工者和臨時工，無法真實(shí)反映韓國當(dāng)前緊張的就業(yè)市場；若是考慮韓國統(tǒng)計局提供的補(bǔ)充數(shù)據(jù)，將每周工作不足36小時且想換工作的人以及季度性上班的人群納入統(tǒng)計范圍，那么韓國年輕人的失業(yè)率應(yīng)該為23.8%，對應(yīng)的失業(yè)人數(shù)要超過100萬。OECD發(fā)布的數(shù)據(jù)同樣顯示，2018年韓國失業(yè)人口中25~29歲的人群占比高達(dá)21.6%，在36個成員國中連續(xù)7年排名第一。
基于收入差距與年輕人高失業(yè)率的現(xiàn)實(shí)，也就不難理解為什么韓國的人口生育率正呈現(xiàn)出比日本更甚的斷崖式下跌（見下圖），并被牛津大學(xué)人口學(xué)教授大衛(wèi)·科爾曼視為“第一個因人口減少而從地球上消失的國家”——自顧尚且不暇，年輕人又怎么有心思去生娃呢？
事實(shí)上，受收入低、就業(yè)難等難題困擾，韓國的許多年輕人已經(jīng)感到未來希望渺茫：家庭出身好的年輕人，他們有更好的資源去接受高質(zhì)量的教育，進(jìn)入更好的公司，或者繼承更豐厚的財產(chǎn)；而家庭環(huán)境艱苦的年輕人，不僅在接受高等教育上需要貸款，找份好工作同樣是難上加難。
于是近些年來，一個有趣的新理論在韓國民眾之間流傳開來，名為“2030（20~39歲人群）湯匙階級論”，該理論源自于“含著銀湯匙出生”（bornwith a silver spoon in one’s mouth）的英語俗語。在“湯匙階級論”中，按照父母財產(chǎn)程度與家庭背景的不同，20~39歲的年輕人被劃分為“金湯匙”、“銀湯匙”、“銅湯匙”和“泥湯匙”四個等級，而代際相傳的存在，使得父母的最終學(xué)歷與經(jīng)濟(jì)條件將直接影響到子女后代的命運(yùn)走勢。具體而言：
“金湯匙”：指資產(chǎn)20億韓元（1100萬人民幣）或年收入二億韓元（110萬人民幣）以上的家庭。
“銀湯匙”：指資產(chǎn)10億韓元（550萬人民幣）或年收入1億韓元以上（55萬人民幣）的家庭。
“銅湯匙”：指資產(chǎn)五億韓元（275萬人民幣）或年收入5500萬韓元以上（30.25萬人民幣）的家庭。
“泥湯匙”：是指資產(chǎn)不足5000萬韓元（27.5萬人民幣）或年收入不足2000萬韓元（11萬人民幣）的家庭。
說到底，“湯匙階級論”基本可以等同于“拼爹”。許是因為如此，韓國大多數(shù)民眾對于自己未來發(fā)展的前景普遍持悲觀態(tài)度。韓國國家統(tǒng)計廳公布的“2015年社會調(diào)查”結(jié)果顯示，當(dāng)被問及“一生當(dāng)中，通過自己的努力來提高自己在同一代群體中的社會、經(jīng)濟(jì)地位的可能性”時，只有21.8%的人回答“可能性很高”，有62.2%的人稱“可能性很小”，剩下16%的人則回答“不知道”。在很多韓國年輕人看來，他們“即使努力也無法改變什么”。
至此，《寄生蟲》中發(fā)生的看似荒誕卻又令人動容的故事便顯得合情合理，而這又是韓國社會基層固化嚴(yán)重的真實(shí)寫照。
從多年前的“漢江奇跡”，到如今的經(jīng)濟(jì)增長乏力、貪腐丑聞頻出與階層固化嚴(yán)重，財閥企業(yè)可謂“成也蕭何、敗也蕭何”。
透過財閥模式，人們看到了韓國經(jīng)濟(jì)的增長實(shí)質(zhì)上是不平等的增長，經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果更多是被少部分人所享有；而放任財閥這樣的龐然大物繼續(xù)增長，卻忽視了市場競爭的公平公正與市場主體的多元化，顯然不是明智之舉。而如何釋放中小企業(yè)增長活力、推動市場效率的提升、提高居民收入、改善民眾福利以及處理好政府與市場的關(guān)系，將是擺在韓國人面前亟待攻克的難題。
其實(shí)對于這一問題，早在1982年，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家奧爾森就在《國家的興衰》一書中運(yùn)用集體行動理論得出了令人深思的觀點(diǎn)，即：強(qiáng)勢利益集團(tuán)對于國家總體實(shí)力之衰落有著不可推卸的責(zé)任，而強(qiáng)勢利益集團(tuán)的逐利行為必然會損害公眾福利，增加社會成本，導(dǎo)致制度僵化，從而既損害了社會效率也傷害了社會公正。
盡管如此，但將韓國經(jīng)濟(jì)社會從財閥的裹挾中徹底解放出來，依然是任重道遠(yuǎn)——畢竟，在大眾強(qiáng)烈的改革呼聲中上臺的現(xiàn)任韓國總統(tǒng)文在寅，在致力于破除財閥特權(quán)的同時，自己的民眾支持率也在下跌；即便民間輿論對財閥當(dāng)?shù)郎類和唇^，但能進(jìn)入財閥企業(yè)工作，卻仍是許多韓國年輕人夢寐以求的事情。
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編輯：楊文博